人民银行于2019年出台了《金融科技发展规划2019-2021》文件，首次明确"金融科技"承担我国金融转型升级的推动引擎作用，随着近些年来金融业数字化转型的深入开展，金融科技的应用取得了显著效果。为了响应国家"十四五规划"对金融领域的新要求，人民银行再次发布《金融科技发展规划2022-2025》，提出了八大重点任务，更加前瞻、更加具体的对金融科技的深入应用给出了指导。
金融科技发展规划
实际落地时有哪些痛点？
缺乏业务需求全局整合、科技建设统筹规划的数字化手段
导致需求冗余、重复建设问题
业务创新与科技创新之间缺乏高效协同的机制和工具
导致业务和科技难以形成共创合力
尚未形成以客户为中心的数字化运营体系，缺乏业务场景的快速迭代机制
导致业务创新难以敏捷
科技风险缺乏高效的识别和治理手段
难以匹配日益精细化的监管要求
数字化基础软硬件国产化程度不足
导致金融信创环境不够健全
数智化应用研发平台是什么？
平台定位
面向金融机构以业务价值交付为中心的数字化科技支撑平台
融合实践
融合多种企业架构思想实践
经验沉淀
普元公司基于多年赋能金融行业信息化建设与数字化转型经验沉淀
行业验证
经多个不同规模金融客户实际验证的新一代金融数字化应用建设整体解决方案
数智化应用研发平台能做什么？
通过开展业务建模、IT架构建模、形成企业数字化资产全局统一视图，为金融科技战略落地保驾护航
通过建立从资产模型到资产实例的一体化多版本管理机制，以可视、动态的方式体现企业数字化建设进程与效果，为企业架构持续演进提供支撑
通过面向数字化应用全生命周期的运营体系与工具集合支持，持续构建可控、开放的IT生态闭环，显著提升金融科技建设效能，有效防范科技风险
尚未形成以客户为中心的数字化运营体系，缺乏业务场景的快速迭代机制
平台特性
智能化
缓解数字化人才投入压力
生态化
促进业技融合的高效协同
数字化
盘活科技治理的数据资产
集约化
提升科技治理的全线效益
应用场景
平台价值
通过数字化思维重塑科技运营能力
在数字化时代，通过对科技治理过程中的数据的积累以及科技运营分析模型的建立，能够为金融企业提供精细化的科技决策能力、全面的科技风险识别能力、精准的项目实施管控能力。
有效促进业技融合型组织的搭建
在数字化的浪潮中，数字化的人才是需要业务和交互兼备的，组织层面也需要搭建业技超融合的新型组织，而数智化应用研发平台（iDAP）平台能够通过工具（企业级建模工具）的引入有效的促进新型融合型组织的形成，为金融企业培养数字化人才。
采用高效协同的工具提升软件研发效能
通过需求结构化、架构结构化、高低融合的开发平台、基于安全的DevOps工具，打通从需求分析、设计开发、部署运维全流程的工具的支撑，形成各个过程参与人员的有效协同，同时通过社交化、游戏化的方式提升工具使用人员的用户体验，进而促进软件研发效能的稳步提升。
全面贯彻执行监管部门要求
根据监管部门的《金融科技规划2022-2025》和《银行保险行业数字化转型指导意见》要求，金融行业需要不断完善企业科技治理架构，加快推动企业级业务平台的建设，加强企业架构设计。而数智化应用研发平台（iDAP）专门为企业级架构的落地而生，能够全面贯彻和执行监管要求。
他山之石
某国有银行
- 科技投入总投入186.18亿，占营收3.07%；科技员工1.29万人，占全行员工4.2%
- 指导方针打破战略规划与执行落地"两层皮"
- 建设落地统一模型、统一工具、统一语言
- 后续演进企业级全景能力地图，企业级架构资产
某大型农村信用联社
- 科技投入总投入73.83亿，占营收4.36%；科技员工3300人，占全行员工4%
- 指导方针应用建设平台化
- 建设落地高低代码融合开发平台
- 建设成果覆盖业务经营、运营管理、风险管理等多个领域的220多个应用系统
某大型股份制银行
- 指导方针"五位一体"
- 建设落地企业级架构建模、低代码开发平台
- 业务试点信贷业务
- 后续演进横向全行各业务领域推广；纵向完善项目管理流程，打造科技运营体系
某中型城市商业银行
- 指导方针业绩融合型组织建设，科技精细化支撑
- 建设落地科技管理平台，DevOps
- 后续演进企业级架构资产库建设，低代码开发平台
