LLM网关与服务网关对比

先给判断：这笔账按“省人天”算，基本都会算歪
我参与过七八次服务治理相关的预算评审，几乎每次都会被问同一个问题：这东西一年到底能省多少钱。我的回答通常让对方愣一下——按“省了几个开发人天”去算，这类项目的 ROI 永远算不出来，甚至会算出负数。真正值钱的部分藏在别处：接口资产的复用率、故障处置的收敛

我参与过的大模型接入预算评审，吵得最凶的从来不是\”选哪家模型\”，而是\”这笔钱按什么口径算\”。不少团队把它理解成买一个网关、签一份 API 合同，预算表上就一行授权费或者几毛钱一千 token。我的判断很直接：采购价通常只占三年总成本的 25% 到 35%，只比采购价的项目，第二年大概率要追加预算。剩