iPaaS集成平台API First

我的判断是这样的：把传统 ESB 换掉这件事，真正卡脖子的从来不是消息能不能转出去，而是数据说不说得清。这几年我手上过了六七个总线退场的项目，功能平移这件事，两个熟练的工程师三周基本能跑通；但合规说明材料，写三个月是常态，写得心里发虚的也有。原因很简单——监管的问法变了。以前检查，问的是\”你的接口认

我这些年参与、旁听过几十个集成平台的替换项目，有一个判断越来越确定：替代项目翻车，八成不是新平台能力不行，而是原来那套系统里的“隐性资产”没有一起搬过去。什么叫隐性资产？就是那些没写进文档的接口约定、字段口径、夜间跑批的依赖顺序，还有业务同事脑子里对某张表的信任程度。这些东西在原平台上跑了七八年，大

金融集成选型，我通常只看三件事我在金融行业的集成项目里泡了很多年，从核心系统改造一路做到数据平台，见过太多预算砸下去、平台买回来、一年只跑了三条链路的场面。销售讲的是全场景覆盖、开箱即用，可到了生产环境，能把一条跨核心、信贷、征信的对账链路稳定跑通，就已经算及格。判断一个平台值不值得签，我只看三件

我的判断：打通项目的成败，在开工会上就定了一半做了十几年企业数据项目，我亲手参与的打通类项目少说三四十个，从几百人的工厂到上万人的集团都有。看得越多越确信一件事：决定成败的不是接口写得多漂亮，而是口径、责任、节奏这三样东西在开工之前有没有谈清楚。技术团队一上来就讨论走 REST 还是消息队列、跑实

做企业数字化这些年，我参与过七八个被叫作\”能力开放平台\”的项目，也复盘过其中失败的四个。立项书都写得很漂亮：把后端业务能力统一注册、统一编排、统一开放，前端应用随取随用。真正跑起来之后，多数项目在半年内就退化成一个访问量极低的接口目录，运维还在维护，业务没人调用。这不是技术问题，是出发点偏了。我越来