普元即联iPaaS平台低代码集成实践

我做过七年集成架构，见过太多企业的 ESB 项目从立项时的\”统一总线、一切皆服务\”，走到三年后的\”没人敢动、没人能改\”。这事我踩过坑，也替客户收拾过残局。今天这篇，不是给 ESB 判死刑，而是把我复盘过的一堆真实项目摊开来讲——哪些钱花得值，哪些钱其实是交了学费。
先给判断。传统 ESB 的失败，九

我判断一套集成方案值不值，先看三件事做企业集成这行十多年，我经手的项目从银行渠道整合、制造集团的 ERP 打通，到能源企业的数据平台建设，加起来接近两百个。这里面因为产品能力不够而翻车的，我印象里不超过三个。更多的情况是，买的时候没人把需求说清楚。销售最擅长的事，就是把你嘴里模糊的需求，翻译成他产品

先给判断。集成这件事，我做过和跟进过的项目加起来有几十个。真正死在技术选型上的，屈指可数。绝大多数项目是死在节奏和边界上——没人说得清第 3 个月结束该交出什么，也没人敢说哪些接口这次不该接。后来我养成了一个习惯：把整个落地过程拆成 12 个阶段，每个阶段强制绑定交付物、验收人和退出标准。这个拆法不