一、从一个真实项目说起：集成这件事，价值到底在哪
我做过一个制造业集团的数据集成项目，规模不算特别大，但足够让我把智能集成平台的价值看明白。项目背景是这样的：集团下面有十来个子公司，ERP 各上一套，有的用国外大厂，有的用国内厂商，还有几家自己找人定制开发。销售数据在 CRM，生产数据在 MES，库存数据在 WMS，财务数据在 ERP，采购数据在 SRM。听起来挺齐整，实际一查，同一个客户在四个系统里有四个编码，同一个物料在三个系统里有三种叫法。老板想看一张全集团的经营看板，IT 部门给的回复是”至少三个月”。这事我踩过坑，而且是踩了好几次才踩明白。
我的核心判断是：智能集成平台的价值，从来不在”把两个接口连起来”这个动作本身，而在于它把企业里那些说不清、对不上的数据关系，变成了一套可管、可查、可复用的资产。接口对接这件事，十年前用脚本也能做，二十年
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