宝钢一卡通使巨人更强大


 2004-12-06 00:00:00       753

上海宝钢集团公司是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2003年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从BBB-提升为BBB,前景展望更稳定。2004年7月,宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。

巨人的软肋

宝钢股份是个特大型企业,厂区面积约近20平方公里,职工人数1.5万,外协人数近5万余人,总体状况是进厂人员多、人员结构复杂,地域大、管理复杂。随着宝钢股份公司现代化管理水平的提升,内部信息化建设已经取得积极成果,管理网络已经基本完善,如宝钢股份已建立起以“9672系统”为标志的产销研系统、信息服务系统以及人事、OA系统。

同时,宝钢股份是上海市软件应用标杆企业,但系统框架中缺少对出入控制、考勤等基础管理工作实施信息化管理的IC卡系统。出入控制、考勤、餐饮、通勤主要通过手工管理,造成管理的不规范和信息冗余不一致,这种现状让宝刚股份的管理者如骨鲠在喉,于是痛下决心,上马宝钢一卡通项目。

相中普元EOS

宝钢股份通过原型系统开发实现对应用软件平台的考察。普元的开发工具集成了大量组件,基本能满足原型系统开发过程中的基础开发工作,能有效降低代码的开发时间,在整个原型系统开发过程中,完全没有进行Java程序的编写。这点对于对Java不熟悉的开发人员来说,无疑是一种较为简便和快捷的开发手段。

另外,普元系统里的所有数据都通过XML进行管理,屏蔽了开发人员对数据库层的操作,有效避免了对数据库的错误操作。同时在程序的调试过程中,也能根据XML的节点对变量进行方便的查看,为程序的调试提供了一定的便利。

通过原型系统的验证工作,了解到普元EOS的易用性、可靠性、灵活性的特点,宝钢股份确认了EOS平台作为应用软件平台。

首先在易用性方面:与传统的开发方式相比,EOS降低了系统的复杂性。传统应用中大量的java代码被EOS的构件调用所代替,演化为EOS Studio中几次构件的拖拽和配置。降低系统的复杂性,是EOS提高系统可靠性的有力手段,对于一个动辄上百万代码的企业级应用,这无疑是至关重要的。

同时,普元EOS从软件的开发、运行、部署、维护各个阶段提供了一站式的管理平台,使得开发人员从繁重的底层技术细节的学习和跟踪中解放出来,专注于应用软件本身。大大提高了软件工程各个环节的实现效率。

其次在可靠性方面:要获得稳定可靠的应用,更重要的是尽可能重用那些经过多次验证的软件成果,建立良好的软件复用机制。EOS在框架设计中,充分体现了构件化的特点,除了提供构件运行平台外,还提供了大量的性能优良、功能丰富的原子构件,在开发过程中同样可以方便的实现构件的积累。使用这些稳定的构件,无疑提高了系统的可靠性。

另外,在灵活性方面:对IT应用的最根本的要求也是最大的挑战,就是系统能够适应如新业务/产品快速推出、业务模型、组织和工作流程、业务逻辑等方面变化的能力。

EOS采用多层体系架构,将数据服务、原子操作、业务逻辑、展现逻辑、用户界面、工作流程有效的分离,各个层次之间的数据交互通过开放的XML总线技术实现,保证了层次之间的松散耦合,同时,EOS提供了面向构件的应用机制,在每个层次上基于可视化的构件组装方式来搭建应用系统,实现的系统业务逻辑与代码完全分离。

由需求导致的应用软件的变化有可能发生在应用软件的一个或多个层次,在这样一个体系架构下,如果应用发生变化,首先相应层次的变化对其他层次的影响将降到最低,这样所需要做的工作也就大大降低,其次,EOS在各个层次上都提供了强大的支持变化的手段,大大缩短改变的时间,这样使得基于EOS的BSS各个应用系统具有更加适应纵向变化的能力,真正做到随需应变。

基于普元EOS的解决方案

宝钢一卡通系统的设计目标是实现宝钢股份公司范围内的“一卡通”,将系统分为下列13个子系统:餐饮管理、车辆证管理、结算管理、卡户管理、考勤管理、门禁管理、人员管理、商户管理、设备管理、通勤管理、通信管理、系统管理、自助服务,对宝钢大小事务通过一卡通有效管理起来。





应用软件的逻辑层次结构图


其中的人员管理子系统是宝钢一卡通平台中各类应用的基础,为各类应用提供类人员的基本信息及办卡申请,为卡户管理提供人员的信息。该子系统是“一卡通”同时实现外协人员的相关管理。

同步人事基本信息:将人力资源系统中人员信息的变化同步到一卡通平台中,并保证一卡通系统与人力资源系统使用相同的代码体系。上报外协办证申请:各外协审核部门将外协人员的新办证申请录入或导入到系统中,以便宝江分局复核,及服务中心发卡。维护外协合同:所有外协人员必须挂在某个外协合同下,系统提供新增、修改、查询外协合同的功能。集团内非股份员工办证申请:厂区内的集团子公司可以直接通过IE为其员工申请办证,该申请不需通过宝江分局的复核。维护外协单位:外协单位由安环处维护,主要功能包括外协单位信息的增、删、改、查。审核办证申请:新进外协人员的办证申请需要通过宝江分局的复核,服务中心的确认,以及收取成本费和押金后才能进一步发卡。对集团子公司需服务中心确认,收取成本费和押金后才能进一步发卡。

维护组织结构:一卡通系统的组织结构包括发卡中心、公司、部门三个类别的层次,顶级组织如宝钢股份一卡通系统,二级组织如股份公司、化工公司、宝检、开发公司等,以下各级为各公司的部门。除股份公司外其他公司只维护到二级部门。且其他公司的部门由各公司手工维护,不保证其与各公司的人力资源系统同步。非股份公司的部门信息的维护按公司授权。

人员信息管理:根据授权查询一卡通平台中的人员基本信息。根据授权修改人员的基本信息。申请调整有效期:外协人员的的IC卡到期后必须申请延期才能继续使用,申请延期时外协单位需提供申请延期人员的人员编号、身份证号、姓名。办证资格管理:由服务中心对违纪违规的人员取消其在一定期间内的办卡权限。

成果彰显

通过EOS平台建设的宝钢一卡通项目,有效节省了开发、运行、部署和维护的成本,系统从需求分析开始经过2个月的时间能够稳定的上线运行,充分展现了EOS作为面向构件的应用软件平台带给开发商“多快好省”的价值体现。

宝钢股份通过一卡通项目的建设,实现对发卡系统、出入控制(含车辆的出入控制)、考勤、餐饮和通勤的统一管理,并实现与人力资源系统之间的接口。一卡通的目标是在公司主干网的基础上,运用计算机软件、网络通信、智能卡等技术,使宝钢股份的考勤、餐饮、通勤、出入控制等管理实现现代化和自动化,实现了“一卡在手,走遍企业”。“一卡通”项目的实施,使宝钢股份的企业信息化工作又前进了一步。

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