普元发布新版“面向构件的中间件”EOS


 2005-11-05 00:00:00       748


http://www.sina.com.cn 2005年11月05日 15:45 新浪科技

  11月5日消息,近日,最佳面向构件中间件提供商--普元发布旗舰产品普元EOS? 5.1。新版本继承了“面向构件”这一更佳应对变化的技术优势,同时集成了更优秀的页面开发RichWeb功能,从而在企业软件的Web页面处理效能方面大大提升,有效帮助用户缩减占整个开发量60%的处理时间。新版本在工作流管理方面继续提供强大功能,成为业内第一个“纯”面向构件技术的工作流引擎,并通过提供“特事特办型”、“一刀切型”、“分水岭型”等更加迎合中国式管理特点的工作流工具,帮助用户实现企业内外业务流程设计、规划、自动化、管理监控及优化。

  作为目前业内最佳的构件管理和运行平台,普元EOS?努力通过新版本的推出,带给中国用户新的思路与方法。此次发布的EOS(v5.1)新版产品完全按照中国用户目前软件应用的特点与软件开发商们的交付习惯,做了大量具有中国特色的本地化思考、设计与开发。

  据统计,在基于Web的开发中,应用传统开发方法,仅页面处理往往就占整个应用开发约60%的工作量;随着用户需求的变化,这些页面常常需要进行相应的调整。这是因为,传统Java领域的页面开发只能通过手工编辑源代码的方式进行,这种方式不但不直观,而且费时,页面调整也极为不便。EOS(v5.1)新版本在此方面为用户有妥帖的考虑,通过提供“富页面”开发引擎(即RichWeb),以强大的可视化页面开发与调试功能,将开发人员从繁琐、复杂、费时的页面开发中解脱出来。开发人员通过“所见即所得”,对控件以“拖”、“拉”、“拽”的方式轻松实现;同时也可通过“源代码视图模式”继续方便查看Java源代码。更重要的是,“所见即所得”下的任何修改都可与源代码同步,用户既可通过图形化设计视图进行开发,也可通过源码视图编辑Java代码。富页面功能的提供让企业级软件的开发焕发出更多的“以人为本”,它支持开发人员节省出更多的页面处理时间,将精力更多地投入到对客户业务的理解上去。

  在对用户工作流程管理的满足上,EOS(v5.1)新版本集成了强大的工作流引擎。这是特别为满足中国不同行业用户的业务灵活性要求而设计的。考虑到中国企业或政府的管理方式普遍还不成熟,在企业管理或业务执行的过程中还无法完全按照预定规则进行,往往会出现人为干预的过程。EOS(v5.1)新版本工作流引擎综合了这些需求并在产品中得以一一体现。一方面,它完全符合工作流管理联盟(WfMC)的规范,可以满足大并发用户和大数据量的企业级工作流应用的运行与管理要求;另一方面,它又溶入了大量中国电子政务、电信、金融等行业的特征要求。在流程定义中可以支持像串行,并行、同步、独占式选择、同步归并、子流程嵌套、自由流、活动回退、业务补偿等多种模式,同时根据具体的行业需求,为用户提供“特事特办型”、“一刀切型”、“分水岭型”等极具“中国式管理”特点的动态流程调整方式。可以说,EOS(v5.1)新版本工作流引擎进一步发挥了面向构件这一真正适应中国变化的商业环境的技术优势,在考虑中国企业软件应用生态特点的同时,整合国内众多的电子政务、电信、金融等行业的特殊需求,更加贴近中国用户应用的特点。

  我们知道,在不同的商业文化与经济环境下,一个企业的管理成长特点往往会有所不同。由此便有了所谓的“美国式管理”、“日本式管理”以及“中国式管理”。就像一个复杂的计算系统,企业的运转往往会依靠数以千计的、由经济网络连接在一起的大脑来运转。这种情况下,更贴近某类商业文化特点的管理往往是独特的。对此,普元副总裁程朝晖有独特的体会:“在EOS(v5.1)新版本的提供中,所谓的富页面引擎,我们的初衷是解决如何让开发人员从烦杂费力的Web开发中摆脱出来,将更多时间向准确理解用户需求等更有价值的方面靠拢。事实上,我们做到了,RichWeb让曾占用他们达60%的页面开发时间得以速降。另一方面,所谓的工作流程管理,简单地说,就是如何让做事情的顺序更加合理。EOS(v5.1)新版本所集成的工作流引擎,这一点也体现完美,我们研究如何让‘中国式管理’在产品中暗含,从而使用户能更加贴近中国商业的行为,实现管理进步。”

  程朝晖还说:“面向构件可帮用户更好地实现软件应用的随需应变。普元作为平台级软件厂商,更加关注--如何以随需应变的理念实现对中国用户特点的准确把握,并在产品交付中得以体现。EOS(v5.1)新版本在富页面开发与工作流引擎方面,都以大量的用户应用需求调研作为基础,提供离用户更近的应用。我们认为,这同样也是由中国特殊的管理国情所决定的。”

  此次发布的新产品,普元也首次通过其社区型网络营销服务平台goCom来提供下载和咨询服务:gocom.primeton.com/。



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