国家电网:用普元的能力做自己的平台


 2014-12-31 02:15:01       753

文 刘舒佳


2006年对于国家电网公司(以下简称“国家电网”)乃至整个电力行业都是非常特殊的一年。那一年,一向对信息化投入非常少的电力行业被国资委下发的央企信息化评定触到了IT基因,开始了信息化的征程。也正是那一年,刘振亚出任国家电网党组书记兼总经理,他对于信息化的重视使得国家电网在后来的信息化建设历程上少走了很多弯路。

提到国家电网的信息化,就不得不提及北京中电普华信息技术有限公司(以下简称“中电普华”)了。作为国家电网下属的南瑞集团八大金刚之首的中电普华,承担了国家电网70%的信息化系统的建设、管理和维护。这家根植于电力行业,以软件技术、现代企业管理理念和电力行业专业知识为核心的信息技术公司是后来国家电网完成三大平台建立的关键。


平台概念引入

2006年,国家“十一五”规划开局之年,国家电网启动了信息化建设“SG-186” 工程。当时,国家电网提出了要走一条有公司特色的信息化发展道路,力争到“十一五”末,公司信息化水平达到国内领先、国际先进,初步建成数字化电网、信息化企业。为了实现这个目标,2006年7月11日,国家电网与埃森哲公司正式签订了一份信息化统一咨询项目的合同,也正是这次合作强有力的助推了“SG-186”工程。从2006年到2011年,五年的时间里,整个国家电网的信息化基础建设最重要的五年,大到ERP、、调度管理、营销管理,小到工程管理、项目管理,国家电网的基础信息化建设在这五年里都建设完成了。

与埃森哲的这次合作除了推动国家电网的基础信息化建设,也为国家电网第一次引入了平台的概念。埃森哲为国家电网提出了一体化平台目标架构,围绕“统一架构,两级中心,信息贯通”的中心思想展开。这个一体化平台的框架就是构建整合的基础架构平台(物理数据中心),然后基于此进行应用的集中,数据的整合,业务流程的集成,基于门户的统一展现和操作通道。

2007年,作为国家电网“SG-186”工程实施单位的中电普华第一次和普元接触,当时国家电网要做基础的技术平台,并不是很在意业务平台。在初次交流后,由于双方对于一些问题的理念不一致,合作意向并没有达成。但是平台这个概念已经根植于国家电网的信息化理念里了。


从不匹配到匹配

2009年,国家电网的开发平台上线了很多系统,但是随之而来的是很多始料未及的问题,而且这个时期,国家电网的其他平台也需要开发,他们开始了和各家厂商交流,考察产品并提出需求。由于电力行业对于自身产权的重视程度极高,国家电网希望能有一个可以基于他们需求改造的系统。普元作为流程平台市场占率较高的软件开发商,自然成为了国家电网重点考虑的对象。

国家电网当时已经启动了云计算的研究,而普元也正在那个时期做和国家电网需求相同的事情,大家理念的碰撞产生了火花。2010年,国家电网和普元签署了战略合作协议,这个协议包括了云计算、流程平台和集成相关的一系列合作。

从最初需求的不匹配到后来匹配,普元和国家电网这3年不到的时间,都在顺应着信息化的发展方向做着最适合中国企业发展的改变,也正是这种改变使得他们最终在理念上达成了一直,也为后面三大平台的建立奠定了良好的基础。

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三大平台悉数上线

和普元的战略协议签署带来的是一系列平台的顺利落地。从流程平台到监控平台再到云资源管理平台,每一个落地的背后都是双方努力的结果。

国家电网对于流程平台有着自己的想法,他们希望流程平台是系统之间流程的集成,而普元当时最擅长的是单个系统之间的流程管理,面对这样的标准不统一。普元为了满足客户的需求,在原先的产品基础上定制了一套国家电网的BPM。这套BPM花费了双方团队9个月的时间,一共有将近50人参与了这次系统的定制。2010年底,这套BPM系统定制初步完成。国家电网为了能够更加全面的了解BPM,请了专业的机构对国内外7个厂商的BPM进行了一次大范围的测试,结果和预想的一样,国家电网和普元合作开发的BPM无论在性能上还是功能上的测试结果均是第一,安全性能也达到了国家电网比较苛刻的要求。目前,国家电网的省公司和子公司已经全部上线BPM。

流程平台上线后,监控平台自然就衍生出来了。国家电网省公司和子公司众多,财务方面比较繁琐,一笔预算从提出到每一个级别的审核到最后的批准,监控平台针对每一步审核都进行了监控,以此来保证每一步都符合国家电网的标准。一开始监控平台仅仅是应用在财务部门,后来随着体系的成熟开始扩大到其他领域。

国家电网从2009年开始启动云计算研究,云终端和云平台都是他们想要发展的方向。众所周知,国家电网有三大容灾中心,分别位于北京、上海和西安。国家电网想利用这些数据大集中来做业务大集中,他们需要普元做好中间虚拟化、资源分配和调度,这对于普元来说是全新的东西。于是普元利用自己最擅长的部分,在各家厂商的管理系统之上,又建立了一层资源管理层,这样普元把纷繁的硬件和软件都管理了起来。一期的运资源管理平台和二期的运资源管理调度平台都顺利实施上线。

2013年,国家电网将BPM和BEM作为信息化建设的重头戏。这对于业务梳理是一个大的挑战,普元作为国家电网的战略合作伙伴,在2013年已经做好了更充分的准备。

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