InformationWeek – CIO们需要思考的10件事


 2014-10-10 16:08:12       763

InformationWeek

CIO们需要思考的10件事

高度的战略视野以及拥有对现有IT建设模式转型的魄力与决断能力。作为CIO,你是公司为数不多可以看到从技术开发到产品交付,到业务提升的领导者。基于你的独特角度与独特感知,不应该成为一个安于现状的保守者。

明确业务所在领域,以及发展方向。对于公司而言,今天的客户在为什么产品买单?明天又可以为什么产品支付报酬?CIO需要结合技术渠道,识别、量化并管理好新的机会与可能性,并考虑和采取行动。

不是追随业务,而是引领业务发展。IT和业务从来就不是分离或者从属关系,自顾自的发展,或者根据业务变化被动追随,再或者先于业务做好准备主动敏捷响应,三种不同的类型你认为CEO更需要哪种?

并非服务提供者。CIO不应该定位于维持现状,等着业务发展并告诉你需要做什么。一个快速成长的企业需要高超的IT支撑,这决定了你必须成为一个自信、充满进取意愿的领导,而非C-level的执行者。

扭转二八原则。绝大多数的CIO还在将70%、75%甚至是80%的IT预算用于已有应用系统的维护和常规开发,用以成长和创新的费用严重不足。作为变革和创新的关键角色,你的按部就班就是对公司发展的拖累。

提速。如果当你走进CEO办公室,承诺可以缩短产品开发时间,提高周转频率,加快交付周期、消减等待时间,他会是什么表情?这是你作为CIO应该努力的目标。

花更多的时间与客户在一起。也许你会认为这是销售团队应该做的事,但如果你不能感受到客户的需求与挑战,看到他们的努力和策略,你如何制定最合适的IT战略以最积极的倡导者身份去创造商机与收入?

移动化调动企业活力。没有人否认移动互联所带来的转变,但更多人还是等着它发展成熟并顺道捎上一起。只有当你领先于竞争对手先行一步才能看到可能还有一些市场你未曾触及,很多活力还有待挖掘。

让别人看看你的IT成本是管理费用还是投资?你的同行,业内友人,志同道合的专家,他们是否觉得你的花销用对了地方?可能你觉得创新的投资在他人眼里不过是一次保守的分配。

你是否愿意让你最亲密的人在这里工作?这是你领导的团队,热情、自信、富有进取,足够好了么?想想如果是你的孩子要在这里工作,他需要什么,你提供了什么?

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