SOA落地

SOA推出至今已经有很长时间了，一直以来，其如何落地都是广大的技术人员所最为关心的问题，随着企业应用的日益复杂和日益丰富，各系统之间如何集成、如何交互就成为了一个越来越突出的问题。SOA无疑是解决这个问题的首选方案，引入SOA后企业可遵循统一的标准实现系统间的集成和交互，同时也为将来引入新的应用提供标准的集成的方法。而在互联网行业，随着子系统的不断增加以及机器数量的不断增加，子系统之间的交互问题以及管理问题也成为突出的问题，同样，SOA是解决这个问题不错的方案。

随着需求的突出，SOA落地的喊声越来大、越来越响了。SCA等标准应运而生，而提供SOA实现、咨询的公司也越来越多，普元作为一家很早就进入SOA领域的公司，在SOA实现和咨询上都非常专业，并且更值得钦佩的是，普元是SCA标准制定小组的成员之一，这也是比较罕见的中国公司作为顶尖技术标准的参与者的范例。本书为普元公司员工所著，很好地结合了他们实际的经验对SOA做了全面的讲解，并且为希望引入SOA的企业、技术人员提供了如何让SOA落地的技术方案和实践指导。

SOA之所以难实现，原因在于其涵盖了众多的方面，例如服务定义、服务组装、服务治理等，这些方面都需要相应的技术来解决，OSGi作为服务定义、交互的一个不错的实例，是SCA实现的可选方案之一，在本书中也进行了介绍；服务组装在系统有了很多服务后，可通过流程化的组装方式来实现自动或人工干预的服务流转，在本书中对于此方面的技术进行了详细的介绍；服务治理是实现SOA希望达到的一个较高的目标，服务治理能为系统带来很大的帮助，本书中同样介绍了这方面的技术。除了以上方面外，本书还涵盖了其他实现SOA的关键技术的讲解，例如服务路由、协议转换等，这些技术的讲解无疑可以给需要实现SOA的技术人员提供很大的帮助和指导。

除了这些实现SOA的技术外，如何在企业中实际地引入和实施SOA，也是非常值得关心的话题，在本书中作者对需要引入SOA的原因以及实际的SOA实施案例进行了介绍，相信这些内容会给企业和技术人员带来非常大的帮助。

林昊（BlueDavy）
China OSGi User Group Director
2009年8月于杭州

服务化下一代经济

全球金融危机后重新整合的下一代经济大概会呈现三大特点：全球化、信息化、服务化。

全球化是指下一代经济的范畴和规模将不留死角地覆盖任何经济体，资本将更加顺畅地在全球任何角落配置资源。资金、技术、知识库、有形产品等将像洪水一样流入每一处经济洼地，在裹走利润的同时也提升着各经济体的生活水平。这一点似乎得到了广泛的认同。

信息化是全球化的技术保障和演进结果。IDC研究发现，随着科技的进步，企业有形资产的比重下降，无形资产的比重上升，信息的搜集、存储、备份、管理、挖掘、交流、增值的价值链逐步成为企业日常经营管理的主线。IT产业早已从一个独立的纵向行业演变成支撑各行业发展的横向基础。在刚刚揭晓的全球资产价值超千亿美元公司的榜单上，金融、科技、电信、医疗等虚拟经济公司占了半壁江山。在中小企业中，徜徉于知识经济中的“轻”公司更是屡见不鲜。这一点似乎也不存在太多的争论。

服务化与全球化、信息化并列成为下一代经济的性质之一，很多人恐怕想不通。

首先，服务化不是简单地增加传统意义上的第三产业——服务业的比重。第三产业虽然在下一代经济中占有绝对大的份额，但我们所说的服务化同样包括第一、第二产业，即农业和制造业。

第二，传统的服务业既包括智力增值的服务，也还包括大量的体力劳动的服务，如餐饮、零售等。这些服务并不完全具备下一代经济的信息化的特点。

企业管理大师普拉哈拉德在他的新书《企业成功定律》（原文The New Age of Innovation）中对下一代经济中制造业企业的盈利模式转换有这样的精彩描述：普利司通公司是全球闻名的轮胎制造厂，生产的产品是轮胎，属于典型的制造业。然而普利司通却实现了由卖产品到卖服务的跨域。原来，普利司通通过装在每个轮胎上的传感器把每个消费者——司机的驾驶习惯、驾驶路况、轮胎磨损信息搜集起来，并通过综合分析，挖掘出每个消费者在不同路况的最佳轮胎参数，消费者按照普利司通提供的轮胎参数驾驶可以省油，省轮胎——也就是省钱。于是，普利司通大胆地转变盈利模式：免费赠送轮胎，有偿提供轮胎、驾驶等信息，从而完美地对接了实体经济和虚拟经济。

IDC对制造业企业的研究发现：在现代制造业企业内，在生产线从事劳动密集型“制造”的员工只占公司员工总数的一小部分，通常在30%左右，绝大多数制造业员工从事的是信息密集型工作，如产品研发、设计、品牌管理、市场分析、物流管理、运营管理、客户关系管理等。如此多的“管理”的实质是提供各种对内、对外的服务。这些服务都是知识密集型的、是通过信息技术让各种原始信息不断增值的过程。如果按员工工作性质划分，我们很难将耐克（Nike）和宝洁（P&G）公司划入制造业。

进入下一代经济，多达80%以上的人所从事的工作应该是对信息的加工和处理。

所以我们是否可以这样定义服务化：服务化是通过信息技术（IT enabled）对生产过程的产生的信息进行加工，按合同提供第三方的产生附加值的经济活动。

而且，服务化使企业提供信息的附加值远远超过提供产品的附加值。

回过头来再看SOA, 我们就对这种基于服务、面向服务的架构有了更深刻的理解和尊重。当世界上绝大多数人日复一日地创造着信息附加值的时候，你不得不问，是什么架构和核心系统平台能够有效地保障几十亿“劳动大军”的无缝连接和信息流动？是什么技术可以最有效地整合资源、利用资源？是什么技术可以低成本地满足中小企业信息化、服务化IT建设？答案似乎就在SOA。

郭昕
IDC大中华区总裁
2009年8月22日定稿于台北

郭昕先生拥有超过30年的管理经验，他曾在多家行业领先的跨国公司负责业务拓展、管理咨询、以及整体运营管理工作。郭先生对中国企业现状和市场状况具有深刻了解和准确把握，并拥有丰富的企业发展战略和企业管理咨询的实战经验。郭先生曾经领导并参与实施的咨询项目多达二百余项，涉及IT、电信、金融、保险、医药、汽车工业、连锁经营、物流及大众消费品等行业。

郭昕先生现任IDC中国总裁，负责IDC在中国市场的整体运营与业务发展。

在加入IDC之前，郭昕先生曾任盖洛普咨询有限公司执行董事兼总经理，全面负责构建企业战略、管理咨询团队、为中外企业提供高质量的商业和管理咨询。在他的领导下，盖洛普公司在中国管理咨询行业享有突出声誉。

郭昕先生是中国美国商会会员、美国管理协会会员、美国营销协会会员及 ESOMAR会员，1998年他还曾参与组建中国市场研究协会，目前已经正式注册成立。

郭昕先生完成了哈佛商学院短期经理课程，并拥有北京外国语学院的社会学及应用语言学硕士学位。

前言

这是一本给IT技术人员看的书；

这是一本关于企业软件应用实施的书；

这是一本写SOA的书。

希望通过这本书，和大家分享SOA的本质；

也希望通过这本书，和大家分享通过SOA技术实现企业应用的经验。

SOA不是什么新概念。随着企业的发展，企业信息化发挥了越来越大的作用，而SOA架构中模块化、松耦合、服务共享与业务灵活的特性，也逐渐被接受和采用。人们相信，未来的企业应用将采用以用户为中心，以流程为中心，以数据与服务为基础的模式。

随着SOA的实施，从事企业应用软件开发的建设者们面临着很多挑战：一方面，中国企业信息化建设的现状和国外不同，国内并不存在大量的非大机的遗留系统，整合遗留系统不是实施SOA的主要问题，国内应用建成时间往往比较晚，而且新应用的需求不断增加，如何快速构建新的、符合SOA特性的应用，如何在建设、改造应用的同时打破系统竖井，建立信息与资源的共享，是面临的主要矛盾，在这一点上，国外现有的经验并不完全适合于国内的现状；另一方面，大量新技术、新标准、新平台的出现，既为软件建设提供了新的手段，也增加了建设的复杂性，如何理解这些技术产生的目的，如何选择合适的技术手段为业务服务，也是值得持续思考的课题。

本书从面向业务的应用、架构模式、方法学、编程模型等四个维度来理解SOA理念，从技术角度阐述企业软件服务化的3个切入点，即SOA架构与方法论、SOA应用和SOA基础设施，并对SCA、SDO、OSGi、BPM、RIA、REST等SOA相关主题出现的背景、业务需求、实施方法、技术标准等内容进行了介绍，以便更容易地运用这些技术支撑SOA的实施。

本书为谁所写

首先，本书为使用、学习和关心如何运用SOA技术进行企业应用软件设计、开发的读者而写，这会涉及到架构、方法论、技术、标准与平台，这些都是未来企业应用软件研发所必须的。也许读者可以采用不同的手段，但是解决的问题域和需要关注的要点总是相同和类似的。

具体说，本书将对下列读者有帮助。

将参与基于SOA架构企业应用软件开发、并希望对此全面了解掌握的读者。这本书能够帮助理清思路，介绍需要关注的重点，可以在未来的实践中印证本书的观点。

企业应用软件的架构师、设计师、工程师和实施顾问。即使在平时的软件研发工作中没有提出SOA的概念，但是在目前的环境下，已经不可能再建设孤立的系统，不可避免地面临整合其他系统或被其他系统整合的需求。本书可以帮助了解用怎样的方法规划面向服务的企业应用，如何在设计、开发应用的同时让应用天然具备可被集成的能力，如何通过基础设施整合其他应用。

项目管理人员。可以通过前两章了解到企业为什么要实施SOA，需要解决什么问题，未来的企业应用软件如何更好地为业务服务，企业应用软件实现服务化的切入点有哪些，未来的发展是什么。

全书内容组织结构

查看gocom网站专题，我要参与讨论