最难的事情就是超越自我
前不久,国务院常务会议审议并原则通过了电子信息产业调整振兴规划,其中提到了要"提高软件产业自主发展能力",而且要集中力量实施"软件及信息服务培育"等六大工程。
对于已经发展了二十余年的中国软件业,抑或是数以十万计的中国软件企业来说,这既是个好消息,也是一个令人沮丧的消息。过去这些年来,被寄予厚望的中国软件业并没有能够诞生"中国的微软",或者是"中国的SAP",而是踉踉跄跄、一路小跑地跟在美国等先进软件国家的后面。
为什么同样是信息产业,IT制造业中能够出现联想、华为这样的世界级企业,而软件业中却看不到这样的企业出现呢?这个问题一直困扰了我很长的时间,百思不得其解。直到2008年,当我参加了IDC对中国软件企业的调查,当我面对一个个活生生的企业的时候,我才终于明白:原来中国的软件业缺的不仅仅只有技术,还有开放的心态。
我们知道,人往往有一种自我肯定效应:当你觉得成功了之后,你往往会认为自己做的每一件事情都是正确的,从而沿着过去的道路一直走下去,直到误入歧途。在调查中发现,很多中国的软件企业如果过去是依靠客户关系或者一项非独有技术成功的,那么它在未来的发展中仍然习惯性地按照过去的经验行事;而实际上,过去的经验只适用于过去的商业环境,要想继续成功,就必须突破自己设定的条条框框。
从心态上来讲,软件业必须更多借鉴其他行业的创新经验。今天,当看到中国台湾的IT厂商华硕电脑在Eee PC市场上大获成功的时候,不禁想起了2004年采访华硕董事长施崇棠的情景:当常规采访即将结束,我问他最近在读哪本书的时候,他毫不犹豫地向我推荐了《创新者的窘境》。这本薄薄的书的作者是哈佛商学院的克里斯滕森博士,他研究了磁盘驱动器行业几十年来的发展历史,发现每次都是当时主流的磁盘驱动器厂商却被新进入的厂商淘汰,而造成这种结果的原因就是后来者采用了突破性的技术和创新。后来我通过采访才发现,华硕在推出Eee PC的整个过程同样也采用了突破性的创新。
读者也许会发现,在这本书的开头部分我花了很多的篇幅去谈软件之外的事情,从亚当·斯密、福特模式一直谈到了组件化和模块化;世事相通,业外的事情往往会给业内人士带来更大的启发。从这个意义上来说,这不仅仅是一本写给软件行业从业者的书。
当然,对于软件业的朋友们来说,收获也许会更大一些:全球软件业正在发生改变,正在走向"平台+组件"。对于中国的软件企业来说,这既是挑战,也是机会,就看你怎么去把握了。
在这里我要感谢普元信息的杨嘉伟先生、IDC中国的郭昕先生,没有你们的支持和鼓励,我的想法就只能是想法而无法变成文字。当然,我还要感谢我的家人,因为你们给了我很多精神上的鼓励。
冀勇庆
2009年3月3日
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