电脑商报:第三方解决软件商成长难题


 2008-09-01 00:00:00       758

第三方解决软件商成长难题

软件开发商应将核心竞争力锁定为对行业客户业务的理解和快速交付能力,而非技术架构问题的解决

江亦杰是安徽电信网络运营中心信息技术部的负责人,在公司的大客户业务暨障碍受理系统开通一年后,用户对安徽电信提出了新要求。因此江亦杰最近正频繁接触其方案商中科大恒星,与大恒星产品总监陈方友商讨如何解决系统升级的难题。

由于这次升级需求有些特殊,中科大恒星虽然与电信客户有多年的合作经验,但此次依然让他们感到很是棘手。如果依照传统的开发方式,系统升级将面临流程变革和扩展异常困难,项目维护人力成本居高不下等瓶颈。在多次沟通无果后,双方将目光锁定在第三方商用技术平台,决定在第三方平台上进行系统的整合开发。

第三方平台是软件商的必经之路

事实上,软件商通过第三方平台来提升的核心竞争力的案例并不在少数。IDC在9月2日发布的《软件商成长路线图》明确指出,第三方平台将有助于软件商提升企业竞争力。“由于商用技术平台已经成熟,软件商在技术能力上完全可以借助第三方平台力量,与平台厂商专业分工、优势互补,推动自身产品、流程、经营和业务模式的全面创新和提升。”这种软件商与技术平台提供商分工协作的模式,在某种程度上类似于汽车生产中的“福特模式”。技术平台就像一条现代汽车生产的流水线,它的引入可改变以往传统的应用软件商靠代码“手工”编写软件的方式,更可因为软件组件的“标准化”带来了软件质量的极大提升。这与“福特模式”的标准化和流水线带给汽车产业的影响有异曲同工之妙。

IDC通过对40家中国软件商的竞争力现状进行为期6个月的调研,结果显示,由于商用技术平台已经逐渐成熟,技术架构问题已经不是软件商核心竞争力的主要问题,软件商应将核心竞争力锁定在对行业客户业务理解和快速支付上,帮助客户快速交付高质量、低成本的软件产品。在技术能力上则可以借助第三方平台力量,与平台厂商优势互补,推动自身产品、流程、经营和业务模式的全面创新和提升。

做出这样选择的软件商,在很大程度上是为了解决自身面临的诸多难题。IDC中国总裁郭昕表示,软件商普遍面临着开发成本不可控,人员流失造成的不稳定性,以及企业技术层面的偏颇等挑战,这些挑战也日益成为软件商赢得市场和获得利润的最大风险。

“通过技术平台强化技术竞争力,最大限度整合产业资源,这是企业提升竞争力的必由之路。”中国工程院院士倪光南表示。事实上,从总体拥有成本和专业分工角度来审视,采用第三方商业技术平台产品,通过专业分工、优势互补,软件商可以将更多精力放在客户业务理解、快速交付等自身核心竞争力的提升。

普元“快成长”计划

IDC为软件商描绘的“成长路线”,在一定程度上可以解决软件商目前面临的难题。普元CEO沈惠中在对路线图进行解析时表示,一个好的自有技术平台必然伴随不断的调试和修正,需要大量的资金投入,这样不仅不能提升核心竞争力,反而成为软件开发商的包袱。为了弥补技术平台研制投入高、风险大、周期长这一短板,普元认为选择与专业厂商进行合作,使用第三方商业平台,是软件开发商提升竞争力的必经之路。针对这一合作模式,普元推出了符合中国软件开发商的“快成长”合作计划。

加入“快成长”计划,软件商可以以OEM的方式使用EOS平台套件和普元业务流程平台BPS套件。

普元EOS平台套件,能够提高对客户的交付质量和交付能力,显著提高客户满意度。在构件复用的架构体系中,应用软件的90%以上能够实现基于成熟构件的复用组装而实现,满足高性能、高稳定性、高扩展性。EOS提供的快速开发工具使得开发速度提高3~5倍。同时EOS为OSOA国际标准化组织核心成员,基于EOS的应用符合SOA标准。
 
 

相关阅读: