每周电脑报:SOA专题——向左走、向右走


 2007-06-10 00:00:00       753

原文来自:《每周电脑报》

SCA/SDO规范主体部分完成,能否看作是SOA的一个分水岭?

既有的市场格局打破之后,应用者与开发者是从空白做起,还是边发展边完善?

有了规范的依靠,SOA布道中国能否变得理性可行?

从十年前到今天,SOA的概念早已经从生涩抽象的名词变成了日渐清晰的行业热点,当供应商口中的SOA真真切切地落实到白纸黑字规范和标准上时,一场关于SOA落地的市场争夺战才刚刚拉开序幕……

在采访中,记者发现,很多IT厂商早从2002年就开始采取渐进策略部署SOA,由于那时并没有SCA/SDO规范作为“试金石”,因此很多厂商打着SOA的幌子,却行EAI(enterprise application integration 企业应用集成)之实,即所谓“新瓶装旧酒”。现在SOA的关键规范出台以后,企业的技术主管们必将开始一轮检验厂商解决方案的“整风运动”。

与这些忙不迭自省的应用者相反的是,很多企业怀着对“SOA即万能钥匙”的膜拜,在对自身业务与流程没有一个清晰的规划和设计的基础上,就盲目选择SOA,随着企业的经营,系统架构的弊端暴露得越来越明显:构件颗粒度与制作构件成本间的失衡,今日的优化成本与明日的投资回报两者间的犹豫不决,现阶段大成本地编制服务模块在未来真正被有效复用的寥寥无几等等等等。

面对这样“过犹不及”的现状,国内企业应当先冷静下来,把脉自身通盘全局无疑是最明智的选择。对于许多企业来说,如果实施ERP已经经历了一次业务流程重组的话,那么SOA的实施则会让他们再次经历业务流程、组织架构,甚至管理体制调整的洗礼。

摆在眼前最现实的问题就是:企业该选择什么样的SOA部署方案?

用普元董事长刘亚东的话来说:“通往SOA只有两条路径:美国式和中国式。”

记者了解到,类似美国的很多西方企业的应用背景是那些大量存在的僵化而又挥之不去的遗产系统,西方SOA供应商的目标是要把企业中大量的遗产系统、现有系统以及新的基于浏览器的前端,统统用“服务绑定起来”,即“以破为主”,先分割后组装,本质是实现整合。

而中国的企业情况则略有不同,国内的应用系统,除了整合还需要大量的开发,很多企业由于IT架构的空白,需要搭建一个全新的企业级IT系统,这个理念则始终追求的是“以立为主”。

在中国与西方联合的18家厂商共同制作SCA/SDO规范的这段路程上,完全不同的两种理念看似都通向SOA,现阶段还可以存异求同,但随着标准的进一步推行,思想上的分歧就不可避免地浮出水面,这对现阶段部署SOA的国内企业来说,根据企业自身的IT状况,去选择“破”还是“立”就显得尤为重要,企业不得不“慎思之,熟虑之”。

专家向企业建议,为了最大限度地发挥 SOA 的优势,从实施 SOA 方案之初,企业就需要制定一整套组织、财务、运营、设计以及交付实践方面的规划,还需要定义一个企业范围的参考架构,这个参考架构应基于服务和标准,面向企业和业务,并具有可适应性。

通过企业SOA商用成功与失败的案例分析,记者得出一个结论,并非任何 SOA 方法都能取得成功,SOA成功落地需要的是大环境与小环境的双重互动,从大环境看,网络带宽的容量、市场监管的完备、市场技术人员的普及等等都有待改善,从小环境看,企业自身数据的整理、转型战略的实施、IT与业务部门的配合程度都影响了SOA的成功实施,要想真正发挥SOA的潜力,就必须在大环境与小环境中找到平衡。

 

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