技术的发烧和商业的头脑是开源的生命力


 2005-10-25 00:00:00       753

谈开源这个话题是件既时尚又容易的事,做开源则是个烫手的山芋。不过我们还是得给自己些许压力做些实事,不然中国的开源就永远停留在嘴上,更不要说看到开源给中国客户带来巨大的商业价值。

     社区:

     目前应该说中国还没有一个像样的开源社区,很多好的软件都放到了国外的开源社区里。大家都知道社区对于开源的意义,但社区的成型可不那么容易。谈想法(idea)很容易,做成生意可就很难了。

     定位和主题:

     是做开源社区首先要清晰和明确的。国外的开源社区无外乎纯技术的或是商业服务性质的。中国在这方面目前还比较的难。因为底层核心技术主流在国外,提供开源的商业服务则中国客户还未接受。看上去有点两难,不过大家也别局限在一定要做纯的技术开源社区。其实全球有的技术我们完全可以融入进去,与别人没差别的东西就不要自己再做一套。技术是全球的、是社会的,我们胆敢要去私有化或是守在某个领地里面那是行不通的。从本质来讲,做开源这事跟市场需求和现有资源直接挂钩。我们发现目前的技术发展很快,甚至到了难于辨别、学习和使用的地步。我们a看到了这点问题,就建立了以《企业应用架构和技术》为探讨和学习的主题社区,当然里面包含了很多这一范围内的开源框架、技术与产品。不过我们不是为了探讨技术而探讨,我们是为了提供基于这一主题的咨询和服务。在如此复杂多变的企业架构与技术领域中,大家的成长需要这样的主题社区,而不仅仅是简单的技术聊天或是源码下载。

     另外我们发现应用需求与技术不同,它是本土化和个性的。中国开发商有着得天独厚的客户资源和了解本地的需求,并发展出了上万家的软件开发企业,可不幸的是都做着非常雷同的东西,大家可以算算这笔帐,这样的雷同带来的浪费是巨大的。就一个内容管理CMS系统就有上千家的公司或是个人在开发,还有OA等等。这也就是为什么2004年中国软件企业的利润是“0”的原因,如果没有政府的补贴和退税的话,大部分都得关门了。可悲的在于几十万的软件从业人员却在做个不赚钱的行业,我们需要思考。哈哈,这就带出了我要谈的第二个主题《应用开源》。找到那些80%以上雷同的应用,开源出来,大家在此基础上做个性化的开发,从而提高整个行业的效率,让大家都赚钱。当然想法容易做起来难,任重道远吧。

     内容:

     社区内容是随后的发展关键。其实社区是个很有意思的概念。它不是一种简单的Server提供内容服务于Client的方式。社区中成员的“公民意识”是社区成长的关键因素,每个人都是参与者,大家有义务和责任让这个社区繁荣起来,因此社区的内容往往是由成员来提供和更新的。BBS就是最早的典型社区形式,而正在兴起的Web 2.0都在往这方面发展,如Blog等。社区是个大脑,它是由每个成员的脑细胞组成的,但大脑神经中枢是核心。所以在每个社区启动的时候就需要一个核心的团队,作为星星之火,凝聚人气。这就是社区开始之初要投入的资源,当雪球滚起来的时候事就好办了。

     品牌:

     可能中国的社区的品牌建设一直比较的薄弱。当然在主题准确和内容丰富的基础上,我们必须把社区的品牌建立起来。品牌不是空的,不是简单的做广告,它是由背后客观存在的价值来支撑的。社区的价值必须利用现在的各种手段传递给更多的人。人多了,社区的价值也会水涨船高。

     goCom:

     大家如有兴趣不妨来看看goCom社区(gocom.primeton.com),不过它并不是一个纯粹意义上的开源下载社区。goCom才成立两个多月,将会发展成一个以《企业架构与技术》为主题,《开源应用》为实践的成长型社区。在它规划中将会提供从咨询、营销、服务到DIY的完整社区。不管是程序员还是开发商或是客户,都可以在这样的主题社区中学习、咨询和开展商务活动。好在我们已经有一个好的合作伙伴"好帮手"(www.eda101.com)愿意把他们的最新应用《在线CRM》开源出来。社区就是一个平台,汇聚一批同类人,不断互相帮助不断成长。借用goCom的一句Slogan来画上本文的句号,“你的成长,我们的追求”。

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