计算机产品与流通:九年实战云 普元云战略深入企业应用


 2015-08-14 14:56:57       753

继今年五月值“PWORD” 大会,普元发布其新一代大数据及移动平台等创新解决方案之后,日前普元在京推出了依托多年云项目实施经验总结而成的《建立安全可靠、高效智能的云数据中心》普元云计算白皮书。普元在分享云计算落地实践案例外,深度解析普元云计算架构理念。

普元信息CTO焦烈焱说:“在互联网+、智慧城市、工业4.0等潮流对软件技术平台及架构提出了新的要求;软件企业的市场机会越来越多,催生了新一代架构支撑企业新业务。为了适应需求,普元将产品进行整合,即划分为SOA、云计算及大数据三大版块。在基础软件领域,普元覆盖了除操作系统数据库以外的所有企业架构所需的软件产品。”

普元丰富的云计算系列产品主要定位于PaaS和IaaS层,旨在帮助客户建立安全、可靠及智能的云数据中心。 普元起步云计算系统可追溯至2006年,初期做虚拟化测试平台;2011年普元技术路线转向OpenStack。 从私有云角度看,云计算要面对以千台服务器运行的大规模IT系统安全运维。对整体IT基础架构的重要性在于,云计算主要保障的是企业IT业务的连续性。因此基础运维在其中起着关键作用。

作为软件开发商,普元拥有大量复杂的IT软硬件设施需要管理,从内部需求出发普元就开始了对自身等同于“云”管理的探索。 直到2009年,与华为合作SDP项目后,才正式确立了在“云”模式理念。当时SDP项目主要客户江苏移动需第三方应用运行于云平台。2010年,普元与华为继续合作做国家电网云资源管理平台。直到2013年终于迎来了云数据中心建设风潮。

如今,越来越多的大客户基础设施已运行于普元帮助他们所搭建的云平台上。其业务系统涉及包括灾备云、社区云、电商云等领域,重点客户囊括阿里云、中关村软件园、神华、歌华及上海移动等等, 典型案例之中国银联云资源管理平台,应该是全国最大基于OpenStack私有云,现已有1500台服务器承载应用。普元在其上做了规模达900多的极限测试,比如在运行过程中突然拔掉网络或直接机器断电等等,既而能顺利承载核心生产应用。其自动化运维程度极高;在系统增加千台物理机的情况下,仅加了2名外包巡检人员。

今年普元帮歌华有线做全媒体聚合平台项目,以实现向互联网新媒体开放转型。借此平台,客户将其多年的合作伙伴资源聚合打造新型生态体系合作链。 此外,普元与阿里云合作以公有云服务方式提供企业应用;帮助九阳股份完从传统架构到公有云平台的平滑迁移;在神华集团灾备云项目中,普元实现分钟级的应用保障。

“企业建云数据中心的目的是,保证业务连续性;缩短业务响应时间;降低成本实现自动化管理;业务实现高质量交付服务。”普元的云计算产品总监顾伟说。顾伟分析认为,过半企业云建设失败的原因在于三大误区的制约。一是以技术而非业务为驱动;二是产品堆积没有架构设计 ;三、团队割裂,缺乏流程串联。

谈到神华集团SH217工程规划,普元产品部的副总王葱权解释,所谓“217”,“2”代表“调度指挥”和“资源整合”两个平台;“1”是一体化纵向管理的管控平台;“7”则在前二者之上实现7项业务的提升。 提升基础设施业务效率是神华IT建设最重要部分,普元帮助神华形成了同城双活的数据中心建设,以万兆互联、实时双写的技术,最大程度的保证了业务连续性。 普元接触神华时,该项目选型已过半,诸多友商参与其中,客户因此对后来者要求极严苛。比如,要求普元通过其中的50项能力验证。五天时间,内普元成功通过50大项及额外的6项功能验证。其中包括准实时的灾备中心双活数据中心,20个部署点上实现上线运行的双活;单个应用达分钟级切换;存储双活,复杂环境下实现多种类设备管理能力等。

在历年所实战过程中,普元总结了一套独特的云计算成功实践方法论——“五级规划”及“八大流程。 所谓“五级”包括从基础阶段、集中管控、自动运维、精细运维及优化创新等五个阶段,遵循应用交付一体化、资源管理集约会、运维管理自动化等四化理念来建立、提升及完善云数据中心。八大流程,是指从服务支持和服务提供两个角度,抽象出服务连续性管理、安全管理、服务级别管理、配置管理、故障管理、发布管理、财务管理、变更管理八项通用的运维流程,指导数据中心的分段建设。

原文《计算机产品与流通》记者 方秀珍

原文链接http://www.spn.com.cn/news/20150814/49489.html

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