计算机产品与流通:普元在移动互联下的全面创新


 2015-06-25 15:05:01       753

随着互联网+及工业4.0时代的来临,创新正在将中国真正有创新能力的民间企业的动力发挥出来,经历多年潜伏期的创新企业,开始进入到一个快速良性发展的市场阶段。

在这个健康商业模式创新升级的时期,如何将云计算或者大数据技术应用好,必须要用微服务架构的新模式,从而实践结构化及非结构化数据的最大价值。微应用大平台模式就是基于互联网+架构的升级。为此,普元提出了商业功能虚拟化BFV的技术概念及微服务新理念,并推出大数据、移动及云三大平台产品。

BFV承载微服务

作为企业先进架构模式的实践者倡导者,普元信息全面启动“互联网+”战略,确认在互联网+的时代,企业 IT 架构将从 SOA 向BFV升级。

普元信息创始人兼CEO刘亚东认为,软件平台架构在企业互联网市场空间巨大。中国互联网企业都是针对消费者而生,企业的空间之所以较小,主要在于大部分需要用互联网的企业不作为。个人互联网产生的商业价值及企业互联网产生的商业价值在中国的比例是20:1。中国三大核心BAT中,只有百度的主要来自于企业,腾讯的主要来自于游戏,阿里则来自于个人购物的个人互联网领域。

移动互联为企业软件系统带来面对复杂业务应用前所未有的压力。它要求企业对外的服务能力可迅速扩大,与用户体验紧密结合,并随时会面临高强度、高并发的互联网压力。

企业软件系统正在因更多的外部使用者——企业的用户的参与而发生改变,使用者从个位数扩张成百万甚至千万量级,对软件系统的要求也发生翻天覆地的变化。

从客户角度看,传统普元的客户有中国移动、建设银行、工商银行、国家电网等,小型的客户有做电子商务O2O等。他们的整体需求特征是如何为快速响应市场及业务需求。

以普元客户广州蓝月亮实业为例。过去这类客户都是通过零售渠道销售,与消费者不发生直接接触,一般不能及时获得其他竞争对手及消费者的反馈。采用传统渠道营销模式,其中间渠道成本相对更高。进入互联网时代,他们开始考虑通过移动端应用与消费者直接发生关联。正是互联网+使得蓝月亮这类传统的企业开始创新。

 
传统企业包括政府在内,都必须运作这样的创新思维,及时跟进用户体验。一系列社会及商业变革由此产生,这一切得益于核心技术的进步。

云服务平专业化

由此,企业需要把软件写“碎”,业务功能拆分,通过云端虚拟机的部署,将更小、更具体的业务功能实现快速交付。以前需要软硬件结合来解决性能、可靠性等问题,在云端通过虚拟化手段即可轻松解决。

技术突飞猛进使得生意方式发生根本性变化。谁能让消费者满意谁才能存活。商业功能虚拟化正是将过去传统软件结构的概念和现在的云计算、移动通讯及移动智能终端进行整合,以最合适的软件结构将所有商业功能融合部署在云端,然后基于第三方市场需求应用提供虚拟化的云服务。

普元的商业功能虚拟化概念即创新地将封闭的系统平台开放,并具备伸缩性、弹性、安全、可靠性能,可及时随市场变化作更新。

所以,BFV本质即为满意最终用户需求。在微服务的框架下,普元推广其大数据、云计算及移动互联等满足商业功能虚拟化的产品。

从商业合作层面来看,普元的创新合作包括两类。一是IT能力极为发达的客户,可独立购买普元上述技术产品,也可购买普元咨询服务协助其搭建平台,或者请第三方公司协助其做具体推向移动互联的应用;二是电信运营商。他们主要通过第三方系统集成商等帮其做系统,其系统需要关键的数据类流程类产品。去年,普元就签下了中国联通的云平台,做云流程,从消费端打通,即将上千甚至更多的商业流程平台作联接。

普元定位于技术平台提供商,在云或者智慧城市领域,需要对接诸如医疗、社保、教育等等,诸多第三方行业软件开发商。所谓专门的人做专门的事。比如普元与阿里云合作。

开放思维驱动技术融合

在移动互联的驱动下,人们工作的流程从长流程变成短流程,鼠标点击变成手指触屏,线性协作变成点状聚合,大软件系统不得不适应而被拆解为更小功能服务的小软件服务,成为碎片化的“微应用”。

在移动互联应用的推动下,企业IT架构向混合模式演进,新一代企业架构正在从SOA向BFV转移。微应用大平台建设思路关键点在于软件平台提供商必须快速响应市场变化,以开放融合的平台架构技术思路,来迎和企业用户就创新商业模式而生的灵活高可用性IT系统大平台微服务的需求。

这种开放已在OpenStack上有了体现。普元着手的银联云项目,即部署的是基于OpenStack的银联核心生产系统,目前已上线使用。

刘亚东分析,中国正在进入移动互联网时代,正在经历跨越式发展;BFV就将传统SOA的内在概念引入移动互联,通过虚拟化,作简单功能分包,将传统的ERP、CRM等概念彻底抛弃,通过闭环的商业功能,将企业多个复杂的业务流程做虚拟化部署,实现商业子功能的简单化安合可靠的应用。

“在今天移动互联、云的技术环境下,企业怎么生存与发展是所有CTO要考虑的核心问题,技术已辅助企业的手段变成战略手段;必须跟进新技术应用的发展速度,谁执行移动战略,谁把BFV做得最好,谁才能活下来。”刘亚东说。

  转自《计算机产品与流通》六月刊 封面报道  记者 方秀珍

原文链接:http://www.spn.com.cn/news/20150629/48960.html

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