菱威深:用平台留住核心竞争力


 2014-12-28 02:15:01       758

王婉卿

上海菱威深信息技术有限公司于2003年5月在上海成立,主要股东是日本三菱商事和野村综合研究所,主要从事在中国大陆的日资企业的信息化建设。菱威深总部设立在上海的重要原因之一是上海集聚了日资企业在华总部的60%。菱威深具备企业信息化各领域的综合能力,能提供包括业务咨询、企业架构咨询、ERP咨询和实施、SCM供应链等大型企业核心应用系统的咨询和实施等能力。目前已为几十家客户提供了综合解决方案。


为他人做嫁衣的苦恼

在跟普元合作之前,菱威深基本没有过基于平台的开发尝试。一方面菱威深在ERP实施方面,一直是直接使用国外的套装软件进行的直接实施。另一方面,对于一些定制类的软件,更多使用开源软件或开源框架。经过一段时间之后,菱威深发现,这些软件不太有利于积累,在一个项目完成之后,不太能够在第二个项目里面做相应的积累使用。

此外,还有一个更加关键的问题就是,这种开发方式对团队的成长也不是十分有利。一个项目的实施,对于技术的要求比较高。在项目做完之后,整个团队在技术方面可能就会有一个很明显的成长。但是,人总是这样,成长快了,就要寻求更大的发展空间。菱威深曾经在很长一段时间内,都面临着人才流失的压力。而使用平台开发的方式,反而能够保证核心团队的稳定性。因为使用平台开发,对团队的要求相对而言就要降低一些的,这样对于企业来说,反而有利于技术团队的稳定。

考虑到这一点,菱威深开始着眼于寻找合适的合作伙伴。

菱威深采用普元EOS6平台作为企业平台搭建过程中的基础平台、工具平台使用。

_ueditor_page_break_tag_

源自平台的稳定发展

在选择软件平台之初,菱威深最看重的是软件产品的成熟度、在具体行业领域的成功经验,以及软件经过了几代版本的积累、版本是否是第三方商用版本。此外,平台未来的演进、架构是不是足够先进、能否满足未来一段时间内企业的发展需要,这些都是菱威深关注的重要因素。

普元的EOS是独立的、第三方平台,EOS平台除了提供了SOA技术架构以外,EOS提供了统一的技术架构和统一开发模式,可以帮助开发商管理多个团队,使不同团队(包括外包人员)尽可能标准的做事情。2008年,普元刚刚加入了SOA组织,EOS平台从整体上来讲,拥有比较先进的SOA架构。

此外,普元为菱威深提供了足够大的技术支持和服务。帮助菱威深建立“平台+自有核心技术人员+外包开发人员”的稳定项目架构,这样的组合,既能解决底层技术架构的统一,又能使自有核心人员专注于客户业务和解决方案,同时能通过外包开发服务,降低总体项目成本。

菱威深自2008年开始选用普元EOS平台作为其应用系统开发的底层技术支撑平台,当时看重的是EOS的构件化、图形化思想,对快速实施项目具有很大的帮助。同时,普元提供了近半年的现场服务,协助菱威深团队对入手项目的技术支持和知识传递。在2010年左右,随着普元EOS 6版本的成熟稳定,菱威深技术团队逐步开始转移到EOS 6。

经过五年多的合作历程,菱威深已将普元作为长期稳定的合作伙伴之一,菱威深认为普元EOS平台帮助他们建立了持续稳定的技术团队。

通过双方长期稳定的合作关系,普元可以在重要客户协助售前、解决方案协助和行业案例推荐等方面为菱威深提供更多价值。

东京日联银行与IBM有着合作项目,为用户提供一个前端的解决方案。 菱威深在此之前,在银行领域并没有什么经验,而普元在这一块有着很多成功的案例。在合作中,双方一起完成了一系列在行业颇有影响的合作成果。

_ueditor_page_break_tag_

每任总经理都会首先拜访的合作伙伴

田代浩司是菱威深的曾经的总经理。田代先生在菱威深与普元的合作中起到了重要的作用。正式由于田代与普元高层相识,在探讨行业发展的过程中,了解到了普元正在开发的软件平台产品,正好符合了菱威深对于软件平台的需求。才促成了这段长期稳定的合伙关系。

后来,田代浩司任期结束回国。日本企业有一个很好的传统,每任总经理上任,都会先去拜访用户和合作伙伴。菱威深后面继任的几位总经理在上任之初,首先拜访的国内合作伙伴就是普元。

在谈到对于EOS6平台最满意的地方,菱威深表示,最满意的还是EOS6的底层基础支撑能力。对于一个公司来说,平台的底层架构永远是最重要也是最复杂的技术难点。EOS6平台的优势就在于,已经完成了各个基本技术点封装。

此外,在合作最初的磨合期中,普元的工程师提供了半年的培训期,帮助菱威深度过了这一阶段。手把手地教菱威深的技术人员如何熟悉平台、如何进行管理。这是整个扶上马的过程。

目前,菱威深的核心技术团队比较稳定。十来个项目经理,都已为公司效力很长时间。底下的开发人员如果流失的话,菱威深也不再担心随之而来的技术缺口。平台是可以去做承接的,通过这种合作方式,菱威深已经建立了一个稳定的项目架构。普元的平台有一个基础架构,菱威深自己的核心人员完善项目经理这一层,再加上第三方外包人员,这样就构成了一个比较稳定的项目架构。

在大陆的日资企业,多数以做外包为主。但是菱威深自始至终能够以项目的需求为导向,从设计到最后的实施,可以进行全盘的操作。这还有赖于普元软件平台的强有力支持。

从成本上降低下来,不用去研究很深的技术,核心人员的稳定性很高。项目成本降下来。多个项目团队,软件平台可以提供一个统一的开发模式,大家可以用一个尽量标准的方式去做事情。这些都是与普元的合作中菱威深的收获。

相关阅读: