下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇(Innovation Tournaments)


 2014-11-28 02:15:01       758

《下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇(Innovation Tournaments)》

作者: [美] Christian Terwiesch/Karl T Ulrich

译者: 伍慧琼 / 许岚

出版社: 中国人民大学出版社

出版年: 2012-4

页数: 232

定价: 45.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787300151427

(建议设计样式:增加书籍信息)

正文:人们总愿意把创新比做电光火石——转瞬即逝,难以捕捉。由于创新的特殊性,人们往往很难找到有单独的分析工具来帮助创新。看上去,随机性与神来之笔在创新过程中确实扮演着非常重要的角色。

而当我们步入21世纪之后,不管你愿不愿意,信息技术的发展呈现出了前所未有的飞速与“疯狂”:社交网站,微博,团购,移动技术等等无时不刻正在冲击着原本就节奏飞快的生活。于是,有时候停下来想想,总会觉得所谓的创新难度越来越大,似乎那些先机早已被人占尽,在社会分工越来越精细,信息技术越来越大程度上在推动着自动化时,倒是还会有怎样令人眼前一亮的创意出现?

可恰恰对于企业而言,创新显得尤为重要,信息技术带来的另一个特点是,一种全新的商业模式出现之后,往往会吸引一堆跟风者,如果不能以微创新来区分开彼此,企业往往很容易就被湮没在一大堆的“同化者”之间。

再回过头来看创新本身,在创新面前,一个人的力量未免单薄,但如果从组织或者公司的层面来看,这就更趋向于一个管理问题。所以,来自全球商科排名第一,沃顿商学院的两位知名教授Christian Terwiesch和Karl T Ulrich就认为,对于企业而言,高效益的创新不止来源于增加研发投资,更来源于系统地辨识更独特的机遇。

可以说,创新竞赛就是机遇的竞赛。当源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起,相互竞争、优胜劣汰。最终,只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围,只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。这样的创新也就成功了。

比如,设计师在为TerraPass 设计标志时利用了创新竞赛。他们构思了数百个想法,并将其中的23个做成图标。最终,一个最为抢眼的设计成为TerraPass 的标志。创新的竞赛,就是机遇之间的竞赛,所有参赛者同台竞技,只有最优秀的才能脱颖而出。 

从企业层面而言,就曾有47名资深项目经理组成团队,每人提交5个商业想法,并评估100个由其队友提供的机遇。质量评估结果表明,排名靠前的机遇,正好集合了所有最好的想法。组建最好的团队并善用之,就能创造最好的机遇。同时,为了在234个机遇中找到最佳机遇,47名资深项目经理按照以下程序进行筛选:第一轮,用网络系统评分;第二轮,召开创新研讨会讨论;第三轮,在不完善的信息和客观标准以及数据的基础上完成主观与客观的决策。一个良好的机遇甄别程序应满足两个条件:效率和准确性。

当然,这本书想要告诉读者的不仅仅是展现一些成功的事例,更重要的,作者想向读者传递的是如何去培养关于管理和治理机遇的能力。如果你正在寻求创新,那么你或许可以在这本书中找到你的下一个大机遇。

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