文汇报:上海软件业怎样保护知识产权


 2003-11-05 00:00:00       759

上海软件业怎样保护知识产权
作者:文汇报 (原载2003年9月9日文汇报)

近日,上海市软件行业协会知识产权保护工作委员会召开了一次“软件企业知识产权研讨会”,会上不但有企业界、法律界、知识产权专家以及政府主管部门人士的发言,而且还公开了一份上海市软件企业知识产权调查报告。

本刊经授权公开此次调查的部分结果,并摘发一些在此次“研讨会”上的精彩发言,相信对促进本地软件产业知识产权保护工作有所裨益。对大多数成长中的中国软件产业来说,已被牢牢掌握在跨国公司手中的通用软件市场并非是其应该执著固守的领地,如何面对盗版问题并不严重、市场空间同样广阔的行业市场、电子政务、软件外包业务,走出符合中国产业发展的知识产权保护之路,已经是提升企业管理水平,扩大市场份额最急需考虑的问题之一。

一项针对软件企业知识产权状况的调查显示 盗版对本地软件业影响有限

■文/王律廉

近日,一份针对本地软件企业的知识产权保护调查报告引起了业内的关注。该报告针对“知识产权侵权问题如何影响软件企业”的问题给出了初步的答案,同社会上一些流行观点不同的是,该报告认为,国内外软件企业目前对知识产权保护的需求重点存在明显差异,盗版并非是本地软件企业面临的最主要问题。

此次调查是由上海市软件行业协会下属的上海软件保护联盟进行的。据该联盟主任、上海交通大学法学院教授寿步介绍,调查涉及本地36家软件企业,主题是这些企业的知识产权保护状况。调查主要结果有六点:

一,国内软件企业发展基本还处在幼稚阶段,企业成立时间一般不长,平均仅为5年,企业管理比较粗放。

二,国内软件企业的产品92%集中在行业应用软件。因此,最终用户使用通用软件的盗版复制件的问题对国内软件企业影响不大,其中认为“不受影响”的企业占69%;受其影响的仅占31%。

三,关于Windows、Office等通用软件盗版率高的原因,78%的软件企业认为是因为软件价格过高;44%的企业认为是由于用户不会受到法律处罚。

四,关于国内软件企业在知识产权保护方面面临的主要问题,50%的企业认为是“员工跳槽侵权”,42%的企业认为是“竞争对手侵权”,只有25%的企业认为是“最终用户使用盗版软件”。

五,关于对追究最终用户使用盗版软件的法律定位问题,软件企业中只有31%选择了“第三台阶”(即追究所有的最终用户,不论其是否为商业使用);而选择“第一台阶”(即不追究任何最终用户,只追究盗版软件的制造和销售者)和“第二台阶”(即追究商业使用盗版软件的最终用户,不追究非商业使用盗版软件的最终用户)的接近七成(69.45%),其中选择“第一台阶”的近四成(38.89%)。

六,现阶段影响软件企业发展的制约因素主要是:企业的市场能力不足(调查结果的权重为199)、开发管理能力不高(权重为162.5)和资金不足(权重为143)。最终用户使用盗版软件只是较为次要的因素之一(权重为34.5)。

寿步在分析这些数据时表示,从调查可以看出,国内软件企业和国外软件大公司现阶段对我国软件知识产权保护立法的需求点明显不同。国内软件企业的利益重点在于保护其知识产权不被他人侵夺(或者是被竞争对手侵夺,或者是被内部员工侵夺,或者是这两种情况的竞合),而不在于其软件被最终用户未经授权使用。

为促进国内软件产业的发展,上海软件保护联盟建议立法机关、行政机关和司法机关对国内软件企业的需求给予足够的关注和重视。

内外兼修 职责明确

普元副总裁杨玉宝

在知识产权保护方面,不同类型的软件公司所面临的问题并不相同,保护的侧重点、方法手段上也不尽相同。鉴于普元公司是业务基础平台软件和CRM(客户关系管理)软件的供应商,因此将知识产权保护的重点放在如何保护公司的核心技术方面。

总体说来,普元的知识产权保护可以分为内部保护和外部保护两个方面。在内部保护方面,普元采取的主要措施有:

一,职务分离。普元构件化的开发特点使每个员工只需负责其职责范围内的工作,某一特定职位的员工不可能接触到软件开发的全部,这样即使员工出现变动,也不会影响整个软件开发的进程和核心内容。新员工进来后,公司只需对其进行该岗位的培训。

二,构筑财富树。随着开发不断推进,普元还有意识地将各阶段和各职位的成果进行及时的积累总结,最终形成独具特色的财富树体系,这也是普元的核心技术所在。对财富树的保护也就是对核心技术的保护。

三,公司与员工之间签定知识产权协议,明确软件产品的知识产权归公司。

四,公司通过培训来加强员工的知识产权保护意识,减少侵犯公司自有知识产权的概率,减少因员工个人原因侵犯其他公司知识产权的概率。

在外部保护方面,普元采取的主要措施如下:

一,公司制订了严格的产品出库管理制度,防止因管理不严而造成的产品非正常流出。

二,Licence(软件授权)对企业软件解决方案生产商来说至关重要,所以公司明确和细化了Licence发放的制度、责任承担人、承担方法等相关内容。

三,在与客户签订的销售协议中,明确与软件知识产权相关的内容,避免以后因知识产权归属不明而发生纠纷。

四,版权登记和尝试申请专利保护。普元非常重视软件产品的著作权登记,另外还积极探索软件产品的其它保护途径,例如向国外申请专利保护等。

知识产权保护要标本兼治

上海卓杰企业管理咨询有限公司总经理邱吉昌

知识产权保护不仅仅是对已出现(或将可能出现)侵权个案事件采取保护措施,而是应将保护知识产权作为完善企业经营管理体系的重要组成部分,应贯穿于整个经营管理活动中。同时,还应认识到知识产权保护的另一面--防护,有效的防护就是最好的保护,目的在于防止涉嫌侵权或避免误陷侵权。

对软件企业而言,在经营管理的具体工作上加强知识产权保护,重点要做好以下几项工作:

1、规范项目管理。初创时期的软件企业都有过重开发轻管理的经历,人才竞争的无序状况,使得人员流动过快过多,研发队伍极不稳定。造成已揽项目越多,包袱也越重,后续技术支持无力支撑;智力成果大量流失;技术积累所剩无几,成为软件企业的知识产权得不到有效保护的主要原因。

2、严格项目审查。由于仍处于粗放管理状态,企业应对项目的背景、技术实现能力等严格审查。某些员工,特别是新进员工为表现个人能力或业绩,不惜侵害原单位的商业秘密和知识产权,一旦事发将给公司带来损失。为此,对项目严格审查既有保护自己,又有避免误落“陷阱”的作用。

3、建立档案制度。尽管建立技术档案管理制度会增加管理成本,但相对智力成果遭受侵权后的维权成本,还是值得投入的。它不仅能有效保护,更重要的是为公司积累智力成果、整合技术等起保障作用,在技术的先进性上赢得时间价值。

4、竞业禁止。公司拥有的知识产权所有权是由具体的人来掌握与使用的,经营者必须加强人力资源管理,以积极的姿态建立良好的用人机制,制订有约束力的保密措施。同时,防止矫枉过正,切忌一禁则死,应准确、客观地评估和界定其内容及范围。不然,不仅会增加保密成本,还会影响员工满意度,降低工作效率。

5、同业竞争。知识产权的保护与防护是同业竞争进入良性循环的前提条件。同业应是同伴,而不仅是对手。合作、提携、互补才能双赢,共同发展。

6、利益同享。要使知识产权保护得到真正有效的保障,管理与制度上的规范化毕竟是被动的、防范性的,治标未治本。应将重点投向创造智力成果的人身上,企业拥有成果的所有权,也应尊重创造智力成果员工的享有权利。知识经济时代“得人才者得天下”,公司与员工共享智力成果的利益无疑是知识产权得到保护的最佳途径。

避免高级职员“无缝跳槽”

上海万纬信息技术有限公司总经理林宏

上海万纬信息技术有限公司是1997年创建的数据仓库集成商和开发商。公司领导层高度重视公司的知识产权保护,针对已经暴露出来的员工职务发明和竞业限制等问题,领导层咨询了有关专家,并采取了相应的解决措施。

在制度上,公司规范了知识产权保护措施,制订了《高级职员恪遵职守协议》、《技术资料保密协议》、《开发人员参与项目协议》等规章。其次,公司增加与员工的沟通,通过有效沟通,万纬信息不仅增强了公司员工的凝聚力,也提高了经营业绩。

知识产权保护的重点之一是避免公司高级职员“无缝跳槽”。公司与员工签订合理、有效的竞业限制合同就成了必然措施。然而,我国现在没有专门的竞业限制的法规,对企业与员工签订竞业限制合同没有详细规定,对合理的竞业限制补偿还没有统一和权威的标准,这是引发争议的重要原因。譬如竞业限制中的核心问题--补偿金。上海对补偿金没有明确规定,深圳规定,补偿金不得少于员工年总收入的2/3,而珠海规定补偿金不得少于员工年总收入的1/2。没有统一标准不仅给企业与员工签订合同带来不便,也不利于执法部门的裁定。因此,制订专门的竞业限制的法规,以国家法规的形式保护企业与员工的合法利益成了当务之急。


企业专利战略应从研发开始

上海市毅石律师事务所律师沙海涛

高新技术企业作为技术密集、知识密集、信息密集的实体,是典型的知识产权型企业。高新技术产业的技术创新与产品开发,离不开知识产权的保护。

知识产权管理战略的制订是高新技术企业知识产权管理的重要内容之一,主要包括专利战略、商标战略、软件著作权战略和商业秘密战略等内容。在高新技术企业中,专利战略的运用状况已成为企业在技术竞争、市场竞争中能否致胜的关键因素。

专利战略的内容包括专利调查战略、申请战略、实施战略和诉讼战略等方面。其中专利调查主要包括技术动向调查、专利性调查、公知性情况调查、专利法律状态调查、同族专利调查和监视调查;专利申请战略主要包括基本专利战略、外围专利战略和抢先申请战略;专利实施战略主要包括独占实施战略、专利有偿转让战略、交叉许可战略、专利引进战略、专利收买战略和专利与产品相结合战略。

目前,企业技术研发阶段的专利战略运用是专利战略运用体系中较为薄弱的一个环节。很多企业对专利战略的运用存在着一个误解,认为专利战略的运用是从企业的新产品研制成功或新技术开发成熟、可以申请专利时开始的。结果导致企业技术开发重复,引发专利纠纷。因此,企业应纠正这一错误认识,重视研究开发阶段的专利战略运用特别是专利调查战略的运用。

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