软件平台渐入佳境 催化CIO发展进化


 2014-12-18 02:15:01       753

作者:郑重,资深媒体人,出身于技术开发者,出于对新闻报道的爱好,投身媒体圈,对开源技术和信息化发展有着自己独到的见解。

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摘要:对于大型企业的CIO来说,多系统多项目并行运行已经成为他们的“噩梦”,现在的IT系统业务正在催促他们进行一次“进化”。

企业信息化发展到现在,居然面临了一次失控的局面,而这一失控在多个行业都出现了,这也让企业的CIO感到措手不及。因为一时间他们要面对如何降低成本、缩短系统投入时间、控制和管理风险以及对IT系统本身的管理等一系列问题,这样大大的阻碍了企业的创新和发展,看来CIO们也需要一次“进化”了。

CIO头疼 这不是你的错

对于大型企业的CIO来说,多系统多项目并行运行已经成为他们的“噩梦”,由此带来的众多负面影响逐渐展现,这也影响了企业的IT系统的运行效率。由于企业中缺乏一个统一软件开发平台,软件开发商依然对大型企业IT系统建设有着相当的掌控力,同时也会让企业内部不同系统和项目之间的数据和信息交互与互通复用显得很困难,而传统的开发方式又让整个开发和调试过程一直处于低效率状态,CIO们的头疼病就此犯下。

软件平台近几年风声渐起,很多企业在已经有意识或无意识地引入了软件平台模式来解决存在的问题,但是依然有很多CIO对于软件平台的关注度并不高,可以说绝大多数企业的CIO对于软件平台的了解远远不够,10位CIO里面有一位可以清楚的了解软件平台框架是什么,知道如何实施和部署软件平台,那就是谢天谢地谢人了。海比研究认为,当前CIO们对软件平台的认知存在三个典型误区,首先就是很多CIO认为应用服务器、工作流、报表工具等中间件就是软件平台,其次很多CIO认为EAI、ESB等数据交换平台就是软件平台,最后很多CIO认为软件平台就是开发工具、运行时环境,只是一个软件开发和运行的工具集,由此也导致了很多企业信息化软件平台建设趋于一种盲目发展的势头。

不过好在这一情况已经开始逐渐改善,CIO也在引入软件平台的同时主动了解和接触,他们开始意识到软件平台可以帮助自己支撑起企业管理模式变革和业务发展带来的问题,同时对企业内部的信息资源和工作进行优势整合与变革管理。对与企业和CIO来说,软件平台不仅仅是一个中间件、数据交换平台,也不仅仅是一套开发和运行的工具集,它本身构成一个完整的信息体系,是企业进行信息化建设一种新的成功模式。

CIO 软件平台喊你进化

对于CIO来说,现在的IT系统业务已经催促他们进行一次“进化”了,因为他们需要在企业信息化系统和建设中引入一个开发的统一平台,可以为一个系统和部门各个层面的需求,以及不同系统和部门的需求开发提供一个统一的标准化的接口和规范,将其“进化”成一个基于SOA架构的技术通用平台。

企业信息化建设的基础和核心是软件的开发,说到底就是企业应用决定整体架构设计,如何满足企业个性化和随需而变的需求,也成了软件开发的一个重要支点。软件平台模式可以帮助CIO更好的掌控IT部门对业务开展的响应速度,以成熟度较高的软件为基础,提高的不仅仅是开发速率,同时可以提升系统整体相容性,降低开发成本。企业级软件开发对技术的先进性要求较高,只要保证基础的软件平台的技术领先性和对其不断的发展,无论是云基础架构建设,还是传统信息化建设乃至大数据时代下高性能高可靠性技术保障,都可以保持相当的竞争力。对于那些关注产品和业务上市速度的企业的CIO来说,这一“进化”可以让企业保持相对不错的业界竞争力。

企业IT系统建设中经常会面临被软件开发商技术锁定失去对系统掌控能力的尴尬局面,而CIO同时也需要对整个IT部门拥有一定的管控能力,在过去外包开发的条件下,这两点也成为CIO的一个梦魇。在引入自主的软件平台的背景下,企业可以实现根据自身需要“开放”“自由”的开发相应的平台与系统,提升整体IT自主管控能力,同时也有效的对IT部门的技术和发展产生可管控性,使CIO从“失控”走向“可控”。  

随着软件平台逐渐深入到企业IT活动中,CIO的“进化”也在逐步加深,而在软件平台的发展和帮助下,企业信息化的潮流和趋势也在逐渐的“进化到”软件平台时代。

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