从失控到可控:基于软件平台IT建设模式的价值与效果


 2014-10-30 12:39:29       758

基于软件平台IT建设模式的价值与效果

  调研发现,CIO们一致认为,软件平台的本质是为大型企业应对IT系统建设的复杂性提供了一套方法与工具。而这套方法与工具,能有效地解决大型企业IT建设“多系统多项目并行”所带来的各种挑战。

  作为大型企业IT系统建设的方法与工具,CIO们最看重软件平台的三个核心价值,即它能实现软件全生命周期中的所有核心资产的战略性复用,为企业的信息化建设提供了统一的支撑平台、统一的标准与管理框架,以及通过软件平台组合新型应用。

  价值一:软件全生命周期中核心资产的战略性复用

  由于软件平台采用组件化、层级化来构建IT系统,并且具备产品化和体系化的特点,因此,它能实现IT系统研发与构建过程中所有核心资产的战略性复用。这些核心资产可以包括:需求和需求分析、领域模型、软件架构和设计、文档、性能工程、测试、计划用例、数据、人、知识和技能、预算、日程安排、生产计划、流程、方法和工具,以及业务组件和服务等。

  另一方面,由于软件平台包括了开发、支撑及治理、运维等核心功能,因此,它能涵盖IT系统全生命周期的各个环节,同时实现全生命周期中各个环节战略性资产的复用。

  价值二:软件研发的统一标准与管理框架

  软件平台不仅能实现IT系统全生命周期中核心资产的战略性复用,还为软件研发与IT系统构建的全生命周期提供了统一的标准与管理框架。这也是大型企业CIO们看重软件平台的第二个核心价值。

  软件平台的体系化特点其实是表明,软件平台引入的不仅是平台与工具,还引入了IT系统构建的方法与规范。这主要包括技术架构规范、软件过程的管理体系与规范、项目过程的管理体系与规范,以及组件标准、API接口标准等。

  正是由于软件平台成为了大型企业构建IT系统的统一平台,软件研发采用统一的标准与管理框架变为可能。

微博言论:

@太平洋保险V:软件平台让我们IT部门有能力掌控信息化过程中的各种风险。

  价值三:通过软件平台组合新型应用

  一旦建立了自己统一的软件平台,大型企业还可利用该平台,结合BPM工具,将各种已有的应用和业务流程进行抽取、组合,从而组合成一个新的业务流程,组合成一个新的应用。在很多大型企业中,这是一个重要的应用方向,也是大型企业CIO们看重软件平台的第三个核心价值。

  

  引入软件平台、采用平台模式构建IT系统,是大型企业应对信息化过程中“多系统多项目并行”难题的有效方法。它和传统的“单纯以应用为重”、“独立运作缺乏共享的项目外包”模式相比,在目标、方式与效益方面都有明显的区别。正是这些区别,给软件平台模式的应用带来了很好的效果。

  对于传统单纯以应用为重的、“独立运作缺乏共享的项目外包”模式而言,其目标是特定项目开发,实现方式则主要基于代码编写和框架引用,代码复用是其最大的效益。而“以平台托应用,应用与平台并重”的软件平台模式,其目标是面向一组特定的业务领域进行规模化定制开发,而研发方式则完全基于软件技术平台展开,其中的90%以上的核心资产可以得到重用。后者可以极大地提高了软件核心资产的重用率,从而快速实现高质量、低成本、灵活、低维护的好软件产品交付。

  本次调研发现,在那些已引入软件平台的企业中,CIO感受到软件平台带来的最大效果依次是:缩短了系统交付时间、提高了IT系统质量、管控能力得到加强等。

  

CIO认为引入软件平台带来的效果

  其实,从长远看,基于软件平台的开发模式,也将改变IT部门人力资源的结构。软件开发的核心将主要依赖于软件平台和相关流程,软件开发人员将不再需要大量高端人员,“软件蓝领”即可以完成大部分项目的研发工作,从而大大降低人力成本。而由于企业可以掌控软件平台的核心技术,使得企业对软件开发商的依赖性也大大降低,因此企业信息化建设更可控。

  调研发现,也有一些大型企业的CIO认为,引入软件平台、搭建统一的信息化平台模式将促进IT部门业务模式的创新,并最终催生全新的IT部门业务模式与内外生态链结构,即IT部门的“平台型模式”。

  IT部门平台型业务模式是对平台概念的延伸。作为一种交易结构,引入软件平台的企业IT部门连接着内部业务部门,外部应用开发商等多方利益相关者,这些利益相关者的利益诉求存在互补性,他们通过引入软件平台的IT部门联系在一起交易,并最终形成息息相关的生态结构。参与交易的利益相关者越多,平台的价值就越高,对后来利益相关者的吸引力就更大。现在,利用独特的信息化平台进行商业模式创新的例子已在各个产业中到处可见。例如,携程的IT平台改变了旅游业的商业模式、ZARA的IT平台改变了服装业的商业模式、苹果的AppStore平台改变了手机业的商业模式。

  开放平台正成为互联网时代的大一统策略。未来的企业,在自己信息化平台的支撑下,将会在开放自己信息化平台的基础上产生无穷无尽的创新空间,从而创造出各种新型商业模式,激发企业的新生命!

  展望未来,大型企业信息化可控的重要性越来越大。调研表明,大型企业的CIO们一致认为,信息化采用“软件平台模式”、搭建统一的软件平台是大型企业在信息化过程中应对“多系统多项目并行运作”的极佳解决之道,而构建统一的软件平台将也为大型企业CIO们在十二五期间的重要任务。可以预料,“以平台托应用,应用与平台并重”将成为未来IT系统建设的主旋律。

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