从失控到可控:大型企业CIO面临的主要挑战


 2014-11-03 12:17:47       753

  大型企业的信息化有一个共同特点,即多个系统多个项目并行运作。这个特点往往会导致信息化过程中面临“失控”的境地。更重要的是,绝大部分CIO还没有找到一种卓有成效的解决方案,使自己从“失控”走向“可控”。

  为此,海比研究成立“大型企业信息化多系统多项目并行运作”研究小组,为大型信息化模式找到一个合适的解决方案和实施路线图,以促进大型企业在“十二五”期间的信息化建设。

关于《CIO:失控与可控》:

本白皮书报告由海比研究与普元信息合作完成。历时4个月,针对目前大型企业信息化建设现状,围绕“大型企业信息化多系统多项目并行运作”带来的挑战,以及如何有效地、系统性地解决这一问题对60位先进企业CIO进行了深入的调查和分析研究,给出大型企业信息化建设的新模式——软件平台模式。期间获得了国资委研究中心企业所管理咨询部特别指导。

CIO失控的表现与根源

  在4个月的调查中发现,60位大型企业的CIO,尽管所属行业不同,但对于自己所在企业的信息化,都感到存在一定程度的失控。接受调研的CIO们普遍认为,现有的建设特征使得大型企业信息化面临五大挑战:

信息化的风险管理与控制;

降低投入成本;

缩短上线时间;

IT本身的精细化管理;

提升对业务创新的支持。

  

  大型企业CIO面临的主要挑战

  其中,93%的CIO认为,五大挑战的产生与大型企业的信息化建设往往与“多项目多系统并行”具有很大的相关性。在这些系统或项目的实现方式中,83%的大型企业采用了“单纯以应用项目为重”的方式,这使得每个项目(或系统)都是从底层开始做起,并且每个项目(或系统)往往都是外包给合作伙伴独立运作,相互之间缺少统一的标准,缺少共享,缺少复用。这种单纯以应用项目为重,将每个项目的研发与构建外包给相应的软件开发商,即“独立运作缺乏共享的项目外包”方式是当前大型企业IT系统构建的典型方式。

微博言论:

@港华科技V:港华集团在国内有100余家燃气公司,但每家公司的IT系统都是独立运作。这对集团的统一管理带来了极大的不便。

  先进企业的实践表明,这种“单纯以应用为重”、各项目独立运作缺乏共享的做法是错误的,也是他们当前遇到这些挑战的根源所在。由于业务的多元化以及企业发展的需求,大型企业的IT系统在多年的建设积累中,往往形成多项目多系统的庞大架构,并且每个项目都是独立运作。例如,在银行、电信等行业,企业的整体IT系统往往由多达几百个系统组合而成,而这几百个系统中,每年将会产生上百个新项目、上百个新应用上线,非常复杂。如果这些系统或项目都是独立运作,相互之间没有共享、没有复用,也没有统一的标准,就必然会造成整个企业IT建设的混乱,CIO无法掌控各种信息化风险、无法进行精细化管理,无法快速应对市场变化。

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