IDC:企业选择软件平台厂商参考三类标准


 2014-08-11 14:34:09       753

本文摘自普元与IDC共同研究发布的白皮书

《云、大数据、移动互联背景下的软件平台建设重点与趋势》

IDC经过调研发现,企业管理者希望通过统一软件平台来实现自主IT建设管控,并希望能够与软件平台厂商进行长期合作,主要选择标准如下

成功案例:平台厂商要有可借鉴的,成熟的大型客户案例参考,软件平台需要多年的技术沉淀积累,企业客户购买软件平台作为自身 IT建设发展的基础,需要找有平台输出能力的且经过大型客户检验的有实力厂商,需要在同行业领军型企业中有成功案例可参考。

可持续发展能力:软件平台需要支撑企业的长远发展,客户要寻找可长期合作的厂商。软件平台厂商要具备可持续发展能力,企业具备一定规模,在业界有较强的影响力和知名度。

客户合作关系:考察平台供应商是否愿意配合客户进行定制开发,与客户合作是否顺利,单一供应标准化产品或简单定制开发,不能满足客户业务需求。

同时,企业客户建设软件平台还需要历经如下几个阶段:

调研访谈:在涉及开放平台应用建设的相关部门展开,不局限于开发部门,需要同时兼顾软件测试和运维团队的需求,听取他们的意见,反馈到软件平台建设中来。

能力评估:以软件产品线工程BApO模型为基础,对软件平台建设进行评估,确定主要挑战与提升点,评估当前开发团队不足的部分,规划需要补充和提升哪部分能力。

蓝图制定:参考业界标准与实践,结合企业历史与实际需求,制定基础技术平台蓝图,有能力的企业可自主设计建设软件平台,但更多的客户还是需要引入外部软件平台厂商。

方案设计与技术预研:针对蓝图规划各部分设计技术架构与方案,制定标准与规范,并进行原型验证,检查可行性和实际使用效果。

实施规划:依据蓝图规划与企业实际情况,制定平台建设的实施计划与实施策略,需要结合业务系统建设情况,进行分阶段、分层次的部署建设,同时在人力和组织上要提供制度保障。

平台建设推广:根据实施策略进行平台的建设,并在应用建设中推广使用,企业需要把自身的IT人员分成多种角色,分别专注于平台研发、平台推广,甚至直接参与基于平台的项目建设,每类人员要轮换角色,以更好的理解客户诉求,加强软件平台建设和推广。

持续演进:软件平台不是一蹴而就的项目,需要不断的动态演进,企业需根据业务需求情况重复前面的步骤,滚动规划和建设完善软件平台。


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