SOA中国之路:向左走?向右走!


 2009-03-27 00:00:00       748

SOA中国之路:向左走?向右走!

【2009年3月27日 北京】2009年3月27日,在北京举行的“SOA中国论坛”上,一贯在SOA领域活跃的厂商普元抛出了其关于SOA的最新理念,即SOA应当从应用开始。顺应该理念,普元还发布了全球首款SOA应用平台EOS6.0和SOA流程平台BPS6.0。

从倡导打造“构件”以替代编写源代码开始,到提出中国SOA的关键任务是服务构建,再到今天的SOA应当从应用开始,普元这家在SOA中间件领域活跃的厂商一步步祭出SOA大旗,而SOA中间件的相关产业链,始终对这家规模并不大的公司保持着高度关注--国际OASIS组织邀请普元“入盟”,普元成为国际SOA组织亚太区唯一成员,参与SOA核心标准的制定,参与中国SOA标准制定等等--似乎此前从未有过一家销售额近亿元的中国软件企业,在产业链上占据了与其销售额并不匹配的舆论位置和市场地位。

普元CEO沈惠中称,普元在本次论坛上提出的“SOA从应用开始”,是为了迎接一个新时代来临--这是SOA跌落“凡间”的时代,而这正如狄更斯在《双城记》开篇写到:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在这个时代里,中国企业SOA之路从哪里开始,很大程度上决定了这个时代的好与坏。

向左走?

今年年初,一篇名为“SOA已死,服务长存”的Blog在软件领域引起了激烈的争论。Burton集团副总裁兼研究总监Anne Thomas Manes在自己撰写的这篇Blog中称:“由于经济衰退产生的灾难性影响对SOA造成了致命的打击,从2009年1月1日起,SOA实际上已经死亡。”

对此,计世资讯SOA分析师曹宇杰并不认同。他认为,这恰恰说明SOA已渐趋成熟,正在从“技术推广初期步入纵深发展阶段,2009年开始的未来三年是SOA生命发展周期的重要阶段”。普元CEO沈惠中则表示,SOA不仅死不了,而且活下去是必须的。这是因为,SOA将服务构件化,这在某种程度上就像是软件和应用领域的“福特模式”--当服务被打包封装成一个个具有通用接口的模块时,软件的构建,进而应用的实现,进入了一个大规模的高效阶段--这正如福特发明流水线之后,汽车产量剧增,价格剧降,而此后,汽车也跌落“凡间”,开启了绵延不绝至今不衰的辉煌时代一样。SOA也正在进入这样一个尖峰时刻。但,新的问题在于,SOA对于中国企业到底应从哪里开始?

在全球市场上,IBM和07年花费82亿美金收购BEA的甲骨文无疑是领先者。IBM宣称每年在SOA中间件领域投入超过10亿美金,甲骨文则通过并购成为中间件领域的霸主之一。他们在SOA领域起步早,并且,在欧美发达国家,信息化进程已经走过了50年左右的历程,企业的IT架构已经比较完备,能够支撑现有和未来的应用。激烈的商业竞争迫使他们更多关注已有的多应用、多系统间的整合,这使得存量整合成为他们实施SOA的关键任务。

因此,当IBM们为中国准备叩响SOA大门的企业们拉开大门时,他们往往情不自禁地将基于SOA的企业架构这个庞大的计划抛将出来,从自上而下的角度,试图对企业的IT系统进行切割与重构--当然,这其中,ESB总线、BPM等现有成熟的产品就自然获得了市场。而被计划实施了SOA的中国企业们,不得不面对5年甚至更长的SOA实施周期以及资金的无底洞。

向右走!

与IBM们不同,普元作为一家植根中国,又掌握SOA中间件核心技术并将其产品化的本土企业,提出了完全不同于IBM的做法--SOA从应用级开始,而非从企业级开始。虽然有人可能会将SOA从应用开始,归咎为一家国内SOA中间件企业缺乏大型整合能力的“诡计”或者说辞,但当看到中国企业在IT信息化中一贯的项目制,一贯的产品商少而集成商多,你就不能不被现实所折服--中国的大型企业也好、中小型企业也罢,当他们的需求遇到SOA的灯火时,难道会真的将未来托付于一个整体性的、具有美好蓝图的新架构,而非渐进式的尝试再尝试么?而“应用”,就好像第一个被吃掉的螃蟹,一旦被发现果真鲜美可口,那么后续就有更多的螃蟹被吃掉--这意味着一个个“应用”自然就会被陆续实施,从而形成中国式的SOA实施路径。

普元CEO沈惠中认为,大多数中国企业的SOA并不需要从企业架构开始。这是因为,中国企业的IT系统遗产相对欧美国家少,信息化的建设过程如同盖房子建院子一样,是一期期的盖,每一期都有不同的建设目标和相应的预算。而所谓实施SOA,就是把每个应用,比如OA的应用、HR的应用、CRM的应用等等,做成符合SOA标准的应用和服务,使得这些应用与服务都具备标准的“接口”。模块化、可复用、松耦合是这些应用和服务的核心特征--模块化意味着标准化,具备搭建、组合应用与服务的便利和低成本;可复用意味着软件会越做越快,成本相对也会越来越低;而松耦合意味着应用或服务是一只只螃蟹,何时吃,一次吃几只,先吃哪只,全由企业按照自身需求和资源能力调配,而不是一开始就考虑吞下一头大象。

沈惠中说,欧美发达国家早期的IT系统,不论是否是SOA化的,也都是从应用开始的。直到近十几年来,随着IT应用成熟的需要,架构师的角色在企业的信息系统建设中越来越重要,架构师开始帮助整体设计企业的IT系统。在中国,目前除了一些银行,比如建设银行、交通银行等开始注重企业级的架构以外,大多数企业的信息系统都是从应用开始。而当SOA的理念被接受时,更多的CIO们还是希望从应用开始,完成与SOA的第一次亲密接触。这既是中国企业冀图通过应用寻求快速成长的惯性使然,又是企业IT资产存量不多,增量扩展的现实需求。

因此,在普元看来,如果在这个时候倡导SOA从企业级开始,而非从应用级开始,这只“大象”的体量决定了只有更大的大象们才可能够承担起漫长的SOA实施期,并支付巨额的资金。以多数中国企业的体能而言,最好还是远离这些大象,而是选择一只只“螃蟹”,即从应用开始,首先解决应用内的服务构造、服务再造和服务稳定,然后通过统一的企业平台基础设施,借助SOA的架构技术和标准达到各种业务模块间和应用系统间的互联互通,从而最终实现SOA从应用级、部门级、企业级、生态极的渐进式发展路径。

关于“SOA中国论坛”的详细信息,请关注论坛专题网站http://www.soachinaforum.com/

关于普元

普元(Primeton)是全球领先的SOA中间件厂商,并且是SOA国际标准SCA/SDO的主要参与制定者和电子商务标准的主要制定者OASIS的核心奠基成员,被评为2006年德勤高科技成长50强,在软件企业中排名第二。

普元将互联网、面向构件以及图形化组装等技术完美结合,创造了领先的“面向构件的中间件-Primeton EOS”产品和领先的“基于业务化的流程平台产品-Primeton BPS”。普元产品能帮助客户快速、低成本地构建高质量、灵活、易管控的企业级应用软件及SOA服务,从而大大提升客户在软件上的投入产出比(ROI),让软件更好服务客户业务,提升竞争力。

目前,普元产品已在电信、金融、电子政务、电力、物流、制造、市政、城建等多个行业和领域的关键软件应用上得到一致验证。拥有中国建设银行、中国交通银行、中国农业银行、中国移动总部、广东移动、安徽移动、中国电信集团及各省电信公司、河南电力、信息产业部、首都之窗、上海土地局等多行业超过200家以上的大型客户和众多中小客户,其中包括中国财富100强的大部分公司。

普元“快成长”软件商合作共赢计划,与超过100家以上的独立软件开发商(ISV)合作,为客户提供端到端的价值。该计划惠及华为、亿阳信通、中国电信系统集成公司、神州数码、神州数码思特奇、苏州科大恒星等大型合作伙伴。其中通过与华为的合作,已帮助泰国、利比亚、荷兰、冰岛、印尼、叙利亚、罗马尼亚、巴西、朝鲜、科威特、苏丹、尼日利亚等12个国家在电信领域实现了多样关键应用。

普元产品荣膺“国家级重点A类新产品”、“上海市科技进步二等奖”、中国计算机报“最佳编辑选择奖”、中国计算机用户协会“最有价值中间件产品奖”等奖项,并成功承担了国家发改委软件重大专项、国家863计划、上海市科教兴市重大产业化专项等项目的研发任务。

普元由多位已取得卓越成就的留美企业家和计算机科学家携手创立,汇聚了一流的计算机技术专家、管理精英和各类专业人才。普元总部坐落于上海浦东新区张江高科技园区,目前已投入资金1.5亿人民币,是政府重点支持的高新企业。公司在北京、上海、广州、成都、南京、杭州、长沙、美国设有销售和服务分支机构。

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