九阳股份:打造优势企业核心竞争力,建造可持续发展的SOA企业IT架构
普元“企业综合管理平台” - SOA企业IT架构和系统集成解决方案 九阳SOA实施两年来的总结 一、九阳公司简介 九阳股份有限公司(以下简称九阳或公司),成立于2002年7月,2007年9月正式改制为股份公司,2008年5月在深圳证券交易所挂牌交易。九阳是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发

德邦物流:从企业OA办公流程到企业BPM统一流程建设
德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。截止2013年8月,德邦物流已开设直营网点 3700多家,在职员工59335人,服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米,日货物吞吐量3万吨。

中国太平洋保险公司客户投诉管理系统
太保客服部门在日常的工作中使用着一套单机的投诉管理系统,这针对每个公司客服的投诉处理以及

中国太平洋财产保险股份有限公司独立调查人系统
在太平洋财险过去的IT系统建设过程中,应用软件的供应方式上主要是两种:一种是传统的基于开源

速度、质量、信心——《平台+》与赛意信息科技的一段对话
好的平台软件不仅仅能够帮助软件企业提高软件产品化程度,以提升开发的速度、质量,提升客户满意度,更重要的是提升员工对技术的信心,而信心的创造力是巨大的。

某省公司燃气业务运营实施案例
某省燃气公司领导总结说:“燃气业务运营支撑系统能有效地满足企业管理精细化、业务管理协同化、业务过程标准化、客户服务一体化的要求,提高企业的管理水平,工作效率及企业营运的安全性。以目前来说,在国内燃气领域中,G-BOSS系统是先进的,处于领先地位的燃气业务运营支撑系统。”

某电力公司基于云资源管理平台的灾备中心数据验证案例
某电力公司灾备中心数据灾备项目负责人说:“基于云计算资源管理平台打造的灾备中心数据容灾验证流程,大大降低了数据灾备验证工作的复杂度,全部验证流程可达到自动化实施,以往的5人日左右降低到现在的1人日左右,而且降低了对于验证资源的需求和验证人员技能的要求,节约了数据验证流程成本”。

某电力公司财务部标准化流程梳理与管控案例
在实施了“标准化流程管控解决方案与系统”之后,某电力公司财务部领导总结说:“在公司总体规划思想--‘统一业务流程、提高工作效率、增强流程管控、持续优化流程’的指引下,我们组织开展了财务管控标准流程的建设工作,制定了财务管控标准流程手册,并实施了流程的梳理与监控系统,不仅达到了在流程标准化的同时不断优化完善、控制风险、提升执行效率的目标,而且对于实现财务资源有效整合、价值活动实时控制的总体目标的达成有很大的促进作用。”

某电力公司企业运营管理监控解决方案案例
某电力公司领导总结说:“企业运营管理监控平台建设了一个跨专业、跨部门,集监督、调控、展示功能于一身,全天候、全方位、全过程体现公司运营情况的综合信息监控平台。“

某电信运营商OCS信令稽核平台实施案例介绍
某电信运营商计费系统负责人说:“新一代计费系统采用普元在线计费协议审计平台,采用第三方独立审计的方式,对GGSN和BOSS之间的话单进行采集、还原和统计,快速准确定位问题,减少损失”。

某省移动公司服务治理案例介绍
某电信运营商业务支撑部门某负责人表示:“我们IT部门能够清楚地了解系统之间接口的调用关系和运行状况,有效地解决了以前接口开发效率较低、接口数量蔓延、接口管理较弱等问题。”

上海锐众ASE卓越门店管理系统在某业界领先企业的最佳实践
在商业环境加速变化的今天,企业想要持续保持领先地位,就必须变得更为敏捷,终端门店作为面向消费者最终的“触角”,如何借助IT手段进行高效管理,一直是这些商业连锁企业颇有挑战的事情

华为:基于云计算的新一代电信业务交付平台(SDP)
SDP是针对电信增值业务运营的All-in-One解决方案,作为下一代业务网络平台,能够帮助运营商降低总拥有成本(TCO),缩短业务交付周期及促进业务创新。

国家电网云计算资源管理平台
国家电网信息化经历了八十年代以调度生产自动化和单项管理信息系统为重点的起步阶段、九十年代和“十五”期间以企业信息化为核心的快速发展阶段, “十一五”期间推进信息化SG186工程和通信网络的全面建设阶段,信息化工作取得显著成效,信息系统已成为公司员工日常工作的基础手段

联创:普元BPS:打造敏捷的端到端业务流程
>IT系统针对业务的响应速度取决于基于流程的管理控制能力,即业务流程的能力。业务的创新要靠流程,管理的清晰与精细要靠流程,不断的优化也需要以流程为基础。流程控制是客户建立组织能力非常根本的保障。

我是普元顾问,欢迎与我在线交流。