某电力公司财务部标准化流程梳理与管控案例
在实施了“标准化流程管控解决方案与系统”之后,某电力公司财务部领导总结说:“在公司总体规划思想--‘统一业务流程、提高工作效率、增强流程管控、持续优化流程’的指引下,我们组织开展了财务管控标准流程的建设工作,制定了财务管控标准流程手册,并实施了流程的梳理与监控系统,不仅达到了在流程标准化的同时不断优化完善、控制风险、提升执行效率的目标,而且对于实现财务资源有效整合、价值活动实时控制的总体目标的达成有很大的促进作用。”

某电力公司企业运营管理监控解决方案案例
某电力公司领导总结说:“企业运营管理监控平台建设了一个跨专业、跨部门,集监督、调控、展示功能于一身,全天候、全方位、全过程体现公司运营情况的综合信息监控平台。“

某电信运营商OCS信令稽核平台实施案例介绍
某电信运营商计费系统负责人说:“新一代计费系统采用普元在线计费协议审计平台,采用第三方独立审计的方式,对GGSN和BOSS之间的话单进行采集、还原和统计,快速准确定位问题,减少损失”。

某省移动公司服务治理案例介绍
某电信运营商业务支撑部门某负责人表示:“我们IT部门能够清楚地了解系统之间接口的调用关系和运行状况,有效地解决了以前接口开发效率较低、接口数量蔓延、接口管理较弱等问题。”

上海锐众ASE卓越门店管理系统在某业界领先企业的最佳实践
在商业环境加速变化的今天,企业想要持续保持领先地位,就必须变得更为敏捷,终端门店作为面向消费者最终的“触角”,如何借助IT手段进行高效管理,一直是这些商业连锁企业颇有挑战的事情

华为:基于云计算的新一代电信业务交付平台(SDP)
SDP是针对电信增值业务运营的All-in-One解决方案,作为下一代业务网络平台,能够帮助运营商降低总拥有成本(TCO),缩短业务交付周期及促进业务创新。

国家电网云计算资源管理平台
国家电网信息化经历了八十年代以调度生产自动化和单项管理信息系统为重点的起步阶段、九十年代和“十五”期间以企业信息化为核心的快速发展阶段, “十一五”期间推进信息化SG186工程和通信网络的全面建设阶段,信息化工作取得显著成效,信息系统已成为公司员工日常工作的基础手段

中国银行:审批时间缩短三分之二,处理效率提升六成
中行项目负责人向记者介绍:基于普元BPS流程平台,信用卡审批时间由之前的30天缩短到目前的10天;员工的工作效率由之前每人每天处理50件任务提高到80件。

联创:普元BPS:打造敏捷的端到端业务流程
>IT系统针对业务的响应速度取决于基于流程的管理控制能力,即业务流程的能力。业务的创新要靠流程,管理的清晰与精细要靠流程,不断的优化也需要以流程为基础。流程控制是客户建立组织能力非常根本的保障。

山东农信:信贷业务管理系统
客户公司:山东农信 合作项目:信贷业务管理系统 本项目已是普元与山东农信签约的第5个项目。

鹏华基金:渠道关系管理系统
客户公司:鹏华基金 合作项目:鹏华基金渠道关系管理系统 本项目是基于今年鹏华基金选定普元BPS为BPM平台后的进行的第一次合作。鹏华基金为了系统、规范开展渠道营销信息的记录及管理,为渠道营销人员提供一个便捷实用的营销工作平台,开发的一套基金行业先进的管理业务系统。该系统服务于营销体系协同运作的多部门,将采用整体规划、分期实现的方式逐步搭建。本次的

中信银行:J2EE统一架构平台
普元将作为中信银行最为重要的信息化建设合作伙伴之一进行长期的建设承担。

华锐风电科技:OA系统等公司生产管理的信息化建设应用系统
合作伙伴:华锐风电科技(集团)股份有限公司 合作项目:从OA系统等一系列公司生产管理的信息化建设应用系统 华锐风电科技(集团)股份有限公司是中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。华锐风电实现了跨越式的发展,在全世界的最新排名中,行业排名中国第一、全球第三,2009

西安秦华:采购EOS Platform 6平台用于核心系统的重建
客户公司:西安秦华天然气有限公司 合作项目:采购EOS Platform 6平台用于核心系统的重建 西安秦华天然气有限公司是香港中华煤气和西安天然气总公司共同组建的合资公司,是目前西北地区最大的燃气公司。此次EOS Platform 6平台采购将用于其客户管理等核心系统的重建方面,基本确认了将以普元产品作为其企业信息化的统一架构平台

中电普华:签订战略合作
合作伙伴:中电普华 合作项目:签订战略合作      自今年四月份与中电普华签订战略合作协议以来,双方在云计算、流程平台等方面展开了一系列的合作。此次合同的签订标志着双方的合作开始向实质化迈进了一步。也标志着普元产品和服务正式进入国家电网公司的相关领域。      中电普华为中国电科院的独