中国三江航天集团万峰无线电:以EOS搭建综合信息管理平台,更好服务航
客户背景 中国三江航天集团是中国航天科工集团下属企业。万峰无线电厂是中国三江航天集团所属的大型企业,是集科研生产、经营开发于一体的机电结合和军民结合型企业,是国家一级计量单位。   EOS搭建综合服务管理示范系统 作为航天系统的大型国有企业,万峰无线电厂在建设基础信息化平台软件的时候,一直以选择一个具有优异产品和优秀服务能力的民族软件公司为已任。 万峰综

广州电信:选用EOS,树立“大商合一”工作流示范工程
客户背景 广州电信(广东电信有限公司广州市分公司)是全国三大通信枢纽局、三大国际电信出入口局和因特网三大出入口局之一,是我国通信网中的"南大门"。担负着华南地区最大现代通信网的建设、维护和经营工作,服务范围包括广州市及其辖属的四市(区)。   大商合一 在全国电信公司“大商合一”的建设背景下,商客、大客的工作流程都需要进一步规范,同时

湖北联通:EOS助力“代理商管理”,持续保障电信业务健康发展
客户背景 中国联通湖北分公司作为中国联通在湖北省内的分支机构,于短短的六年时间内,在全省14个市州(武汉、宜昌、荆州、襄樊、黄石、荆门、鄂州、黄冈、孝感、十堰、随州、咸宁、恩施、仙桃)和68个县市建立了分公司,建成了CDMA133、GSM130两大覆盖全省的移动通信网、10GBSDH的光纤传输网、互联网、国际国内长途交换和IP通信网

广东移动:选用EOS构建统一用户管理系统,实现500多个应用数据交互
客户背景 广东移动是中国移动(香港)有限公司在广东设立的全资子公司,1987年11月18日在我国最早开通移动电话业务。 广东移动是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商,网络覆盖了广东所有的行政区,网络人口覆盖率99.24%,城区达到99.71%,国道覆盖率99.80%,城区主要道路覆盖率99.71%,高速公路实现100%

构件化平台架起“数字化东营”未来——东营电子政务综合应用平台项目案
构件化平台架起“数字化东营”未来 --东营电子政务综合应用平台项目案例   编者按: 东营市在电子政务建设中一直密切关注资源整合的问题,历经连续四年的不断摸索和考察,并反复进行技术论证,在已经建成资源整合平台基础上,最终明确提出建设“东营市电子综合服务应用平台”,对全市跨部门、跨平台的应用系统进行统一部署、协同运行和管理,同时

株洲市国土局:国土资源系统
加强国土资源管理,需要准确把握国土资源现状和动态变化,需要提高对国土资源信息的把握程度和快速反应能力,需要更好地挖掘和利用国土资源信息。

常州市住房公积金项目侧记
随着国家政策的不断调整和业务模式的不断创新,住房公积金管理信息系统的改造迫在眉睫。近几年,为了对住房公积金进行更加有效的监管,禁止挪用、占用等行为的发生,国家相继出台了一些管理条例和监管政策

普元EOS 助深圳市民中心实现“一站式”便民管理
普元EOSTM  助深圳市民中心实现“一站式”便民管理   编者按:深圳市市民中心行政服务大厅信息化工程是全国首个城市级、涵盖全市范围的电子政务联合审批系统,也是近几年来国内少有的大型电子政务工程,其直接和间接的社会效益和经济效益巨大。另外深圳政务大厅系统入选作为国家863试点项目,它的建设过程也将为全国各地的“电子政府”提供良好的示范作用

上海市土地局:土地交易系统项目
“上海市土地交易系统”作为《上海市土地房屋综合管理系统》建设的一期工程,要求充分利用现代计算机网络技术,实现从土地规划计划、经营性建设项目用地的出让到项目建设全过程管理。但是对应该如何进行具体功能设置没有一个很明确的方案,一切工作必须在逐步修正中加以完善。

宝钢股份:来自1.5万职工,5万外协人员的考勤挑战
宝钢股份一卡通项目建设的具体要求是实现对发卡系统、出入控制(包括车辆的出入控制)、考勤、餐饮和通勤的统一管理,并实现与人力资源系统之间的接口。

上海交通银行:新一代客户综合信息系统
交通银行组建伊始就按照市场的客观要求,建立新型银企关系,率先在我国金融领域引入竞争机制。

普元EOS富国基金案例背景资料
普元EOS富国基金案例背景资料 富国基金管理公司简介 富国基金管理有限公司是经中国证监会批准设立的首批十家基金管理公司之一。公司于1999年4月13日获国家工商行政管理局登记注册成立, 并于2001年3月从北京迁址上海。 2003年9月加拿大蒙特利尔银行(BMO)参股富国基金管理有限公司,2004年12月加拿大蒙特利尔银行(BMO)增持了在富国基金管理有限公司的出资

上海农信:打造新一代信贷管理系统
在信息技术变革、金融创新等多重因素推动下,金融企业经营理念、与业务方式正在发生变化。

湖北联通:客户维系系统
随着国内电信市场的改革与重组,电信行业的运营观念发生了深刻的转变。

基于EOS的四川电信维修费用管理系统
背景 长期以来,在电信运行维护部门,关于如何有效管理和控制费用支出,最大化提高资金利用率的问题,一直困扰着电信的决策者们。各级部门预算不明晰,费用计划执行缺乏相应的监管机制,没有资金领用的管控流程,资金挪用现象层出不穷。而整个预算体系完全采用手工化流程,由于各地市州对预算的分类和分解控制理解不同,造成了几乎每个分公司各自有一套不同的预算管理办法和分类这种混乱情况,预算的

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